不要让绩效管理成为心中永远的痛
时间:2007年06月20日 作者:Fname 点击:
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从中筛选出可以通过绩效管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依此建立绩效管理系统。
病源之三：低估执行的困难
对执行的困难估计不足，也是绩效管理不够有效的重要原因。绩效管理涉及面广、牵涉既得利益，而且绝大多数时候是对固有意识和秩序的改变。没有比这个更困难的了！
病源之三：低估执行的困难
对执行的困难估计不足，也是绩效管理不够有效的重要原因。绩效管理涉及面广、牵涉既得利益，而且绝大多数时候是对固有意识和秩序的改变。没有比这个更困难的了！
然而这个挑战却不能回避，我们惟有充分认识，然后尽力解决。首先要解决的就是最高管理层的共识与承诺。人力资源部门只是一个组织协调部门，没有高层的理解和支持，绩效管理系统就会没有保障体系，是不可能成功的。所以奉劝所有人力资源经理们，在没有完全与你的老板达成深度共识前，不要去踩绩效管理这个雷，想靠此证明自己的能力，最终往往会怨声载道。
绩效管理的实施在广大员工当中也会遭遇到一些抵抗。对于人力资源工作者来讲关键是认识到有一些人不满意很正常。只要确实能有利于组织绩效的提高、大部分人没有不满意就可以实施，不要有太多顾虑，在实施过程中逐渐加强正面的引导即可。
只有找到以上三个病源，逐一解决，才能让绩效管理实实在在发挥其应有的作用，不再成为企业管理者和人力资源工作者心中永远的痛。
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