被投资企业绩效管理体系的建立
时间:2007年06月20日 作者:刘理勇 王永辉 点击:
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虑部门和员工岗位职责外，更重要的是要与公司的业务重点保持一致。
三、在操作中需注意的问题
在帮助被投资企业建立绩效管理体系的实际操作中，创业投资机构应注意处理好以下问题：
1．不要孤立的去帮助企业建立绩效管理体系，要同时帮助企业做好相关体系的建立或完善。首先，在开始建立绩效管理体系之前，必须要明确企业的愿景、使命和战略。特别是对于处于初创期或成长期的一些企业，往往在投资之前尚未形成明确的企业战略，因此，需要帮助企业确定正确的战略。二是要配套搞好企业人力资源管理其他体系的建立，包括任职资格体系、薪酬体系、培训开发体系等；三是要其他管理和制度体系的建立相协调。
2．要与企业文化相协调。一方面，绩效管理是构建和强化企业文化的工具，另一方面，企业原有的文化和管理风格对绩效管理体系的建立和实际运行也会产生很大的影响。特别是一些一直以家族式管理为主的民营企业，更应该注意这一问题。
3．要注重实用性和可操作性。建立绩效管理体系，一定要有实用性和可操作性，特别对一些初创期的企业，不要把体系搞得很复杂，要符合企业不同发展阶段的特点。
三、在操作中需注意的问题
在帮助被投资企业建立绩效管理体系的实际操作中，创业投资机构应注意处理好以下问题：
1．不要孤立的去帮助企业建立绩效管理体系，要同时帮助企业做好相关体系的建立或完善。首先，在开始建立绩效管理体系之前，必须要明确企业的愿景、使命和战略。特别是对于处于初创期或成长期的一些企业，往往在投资之前尚未形成明确的企业战略，因此，需要帮助企业确定正确的战略。二是要配套搞好企业人力资源管理其他体系的建立，包括任职资格体系、薪酬体系、培训开发体系等；三是要其他管理和制度体系的建立相协调。
2．要与企业文化相协调。一方面，绩效管理是构建和强化企业文化的工具，另一方面，企业原有的文化和管理风格对绩效管理体系的建立和实际运行也会产生很大的影响。特别是一些一直以家族式管理为主的民营企业，更应该注意这一问题。
3．要注重实用性和可操作性。建立绩效管理体系，一定要有实用性和可操作性，特别对一些初创期的企业，不要把体系搞得很复杂，要符合企业不同发展阶段的特点。
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