被投资企业绩效管理体系的建立

与责任体系四个主要部分。
（1）KPI体系。该部分是整个绩效管理体系的基础和核心，由不同层次的组织KPI（公司和部门等）和个人KPI组成。KPI体系是企业战略目标的在企业内部不同层面的分解和具体体现，具有以下两方面的重要作用：一是要成为所有员工的约束机制，二是要对员工发挥战略导向的牵引作用。
（2）绩效管理过程。又叫绩效管理程序或绩效管理循环，包括绩效计划、绩效辅导、评价反馈、结果运用四个环节。绩效管理过程重点解决在“任职者”层面如何承接KPI体系的问题，使KPI目标得以落实。
（3）绩效管理制度体系。KPI目标的落实，除了绩效管理过程的承接外，还必须建立相应的制度，来牵引和约束管理者和员工的行为。
（4）绩效组织责任体系。绩效管理的实施和落实，必须要有有效的组织责任保障体系，包括要成立有高层领导参与的绩效管理委员会、以人力资源部为主导的专门工作小组等。
3．绩效管理的战略地位
（1）是被投资企业战略实施的载体
企业的战略体系决定了企业关键成功要素，而这些关键成功要素实际上就是企业在战略执行过程中所要追求的绩效内容,因此，企业绩效管理的过程实质上也是企业战略实施的一个重要方面。通过绩效管理，可以为每一个职位制定有效的绩效目标，使企业战略、岗位职责与具体的人合为一体，从而使企业的战略目标层层传递下去。
（2）是价值创造、评价和分配的基础
一个企业经营的核心任务就是全力创造价值、科学评价价值和合理分配价值。科学的绩效管理可以明确是谁创造了企业的价值，谁创造了多少价值及对价值进行客观分配。只有实现了价值评价和价值分配的有机结合才能使企业进入周而复始地创造价值的往复循环。
（3）是构建和强化企业文化的工具。现代管理理论十分强调企业文化建设或者说是文化管理，而绩效管理可以通过将企业文化所倡导的价值观具体化来构建和强化企业文化。
（4）是提升管理的有效手段。通过建立绩效管理体系，可以有效的提高各级管理者的管理水平，发现管理中的问题并及时加以改进。
二、绩效管理体系的建立
（一）建立绩效管理体系的总体思路---以战略为导向对绩效管理体系进行设计
以战略为导向建立绩效管理体系，是现代绩效管理理论所倡导并为实践所验证的一种较为科学和有效的方法。这一方法，要求以企业战略为出发点和总目标来设计整个绩效管理体系，通过将企业的战略目标层层分解与传递，经由企业高层到中层和基层员工，从而使得管理层、员工、各子公司、各职能部门、各工作团队的活动与公司的战略目标保持一致，使绩效管理成为战略实施的载体。
绩效管理体系的构成在本文第一部分作了介绍，包括KPI体系、绩效管理过程、绩效考核制度、绩效管理组织与责任体系四个主要部分。其中，KPI体系是整

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