绩效管理的三重境界
时间:2007年06月20日 作者:Fname 点击:
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ttp://www.em-cn.com/Article/List_4.html" target="_blank">经营战略的成功。 战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。
基于此，人们对绩效管理的认知和实践逐步进入到第三重境界—— 企业绩效管理（ BPM ），即将绩效管理贯穿于战略执行和日常经营的循环中，强调通过绩效管理驱动企业运营。 作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。
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