人力资源功能与企业绩效管理
时间:2007年06月20日 作者:Fname 点击:
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现代企业竞争的实质是各类人才的竞争，对人力资源的功能性研究，无论在理论上还是实践上都很有意义，它将有助于企业提高管理绩效。
在竞争性经济中，战略管理人员的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。所谓战略管理人员就是明确企业宗旨与使命并全力促使其实现的核心人员。面对间接成本在总经营成本中的比重日趋增大的新趋势，如何通过合理的人员配 置提高企业内部资源的利用效率，就成为企业管理者必须解决的重大问题。
在过去的十年里，全世界的企业都已经陆续开始对人力资源问题予以特殊的关注，并对它做出评估和说明，这种趋势加速了人力资源的发展进程。东西方一些成功公司在其使命中明确阐述它们的人力资源战略，认为人力资源发展应是公司计划和决策的主要部分，而不再是仅起辅助作用的东西。把合适的人安排在合适的工作岗位上，并鼓励他们正确地做事，这是每个管理者共同追求的目标。
但许多案例说明，由于人的复杂性，常常导致一个人身上具有的某种特质可能适合于某种类型的工作，但又非常不适合于另一类型的工作。许多企业由于缺乏对员工的基础能力、个性特质、动机性 格等基本资料的准确掌握与合理评估，在企业陷入困境的情况下，企业领导人总是倾向于减人增效，却难以有效地通过激活员工内在的潜能帮助企业共渡难关。即使企业能够无障碍地实施减人增效策略，在这种情况下，如何确保现存人员能够胜任他们的工作，并得到合适的发展机会，仍是企业必须面对的管理难题。
企业内部人力资源的功能性分析市场为每一个参与竞争的企业敞开了机会的大门，企业内部员工在各个层面上表现出来的素质 和做出的贡献就成为企业能否赢得最终胜利的关键因素，而对企业内部人员功能的分析就成为企业
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