人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用
时间:2007年06月20日 作者:Fname 点击:
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现代企业的发展不能仅靠技术和资金，更多的是依靠企业人力资源能力的发挥，因而组织内的任何一个人的工作绩效如何都有可能影响到一个组织的战略目标和战略任务的实现，其重要性已越来越引起企业的重视。
然而绩效管理的有效性不仅体现在企业的日常管理的能力上，而且体现了企业的战略执行的能力，但是不仅仅这些，高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次，保证组织中每个个人都能 够理解。所以，绩效管理不仅是评价员工个人工作绩效、衡量个人价值的有效手段，而且可以将企业的长期战略规划和阶段性目标及企业经营管理目标通过绩效管理具体到每个员工身上 来实现，从而更好地促进企业的发展。
★绩效考评前的准备
企业人力资源管理部门要明确企业的目标及达到目标的方式方法和政策等，并据此制定绩效考评的计划。实际上，绩效考评就是对企业目 标的实现程度以及员工的职位表现进行鉴定的一个连续过程，从中发现企 业的问题所在，确定企业员工优劣。因此，一个适合企业的绩效评估计划是 必不可少的。在这里要针对企业的实际情况制定详尽科学的员工绩效评估 计划，即回答以下问题：对谁进行工作业绩评估（明确评估对象）？怎样确定 评估标准？谁来进行评估？及怎样进行在我国的市场经济发展的过程中，竞争永远是推动企业管理变革的原动力。
随着竞争的日益加剧，企业的竞争力将主要体现在高效的管理体系和制度上。人力资源管理的参谋作用与咨询作用，以及在制定和执行企业方略方面的作用日益加强。越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用。因而绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，其重要性是不言而喻的。但是 建立有效的绩效管理体系总是最令企业头疼的一个方面。人力资源管理部 门作为企业的专门职能机构，它的作用是任何其他部门都无法代
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