企业绩效管理：给ERP装上“BI大脑”
4）控制企业增长
大多数BI方案都具有可修改、可升级的特点，所以它可以伴随企业的增长而发展。最高管理层可以监控这种公司内的变化及其与外部的相互影响，据此修正和控制公司的增长速度；而许多没有BI应用的公司很可能在公司从小变大的增长过程中栽跟头，因为他们不知道公司正在发生什么，往往在管理层发现问题之前就出事了。
5）创造新的利润
许多公司可以通过BI提供的信息来“销售”获得利润。
6）降低成本
2.商务智能和ERP的整合
ERP（企业资源计划）是面向操作的软件，而BI（商务智能）是面向决策的软件，两者在功能上有着显著的区别，BI需要建立在ERP系统已收集原始数据的基础上，弥补ERP在分析、决策功能上的不足，但绝不是简单的ERP附属模块。
在采用商务智能以前，管理人员用于整理数据和分析数据的时间之比约为8：2，而采用了商务智能以后，管理人员用于整理数据和分析数据的时间之比将为2：8。商务智能把管理人员从数据整理工作中解放了出来，从而使其充分发挥其潜在的管理能力。
BI与绩效管理系统的整合，将使企业真正关注于绩效管理的目的，把KPI从管理的“时尚”转变成真正执行“工具”。在这个意义上说BI是绩效管理的重要技术支持，是整个绩效管理体系的技术“骨架”。
三、商务智能在中国本土的实践与挑战
1.企业的绩效管理体系企业绩效管理是一个体系，图1为我们在绩效管理中所应用的管理框架。它包括了有效绩效管理的全部主要过程，主要内容有：
1）计划、预算和预测，包括：战略计划、经营计划、预算和预测
2）报告和绩效考核，包括：报告、绩效度量、分析
3）组织校准和责任，包括：监督个人结果和奖励结果
在绩效管理的操作进程中包括四个相互联系的关键维度，流程、信息、人员／组织、技术，它贯穿于整个绩效管理的全部过程和子过程，共同影响绩效管理的实施效果。
2.BI实施的挑战———“洋为中用”
目前国内企业实施商务智能进行绩效管理面临着“洋为中用”的挑战，根据我们的经验，商务智能的挑战主要包括以下方面：
1）BI项目的关键成功因素从企业内部来讲，主要因素有：
（1）企业管理层对于绩效管理和管理信息化的认知程度
主要是企业对于BI的目的、绩效管理的目的等方面的真正理解，不会像我们在前面所说的那样对绩效管理认识的“时尚”化和“量化”的倾向。
（2）企业管理的稳定性，主要包括：
·企业的管理流程稳定和健全
·内部管理报告机制稳定，报表基本固定
·企业的组织机构基本稳定，近期没有大的并购活动
·并购频繁将会导致系统架构的根本变化
·组织机构的巨大变化将使系统架构设计无法适应
（3）企业项目的接受程度和参与程度，包括：
·客户对于系统实施的期望和认识
·客户财务部门的接受和积极参与
·客户IT部门与财务部门的紧密合作与内部沟通
·从企业外部来讲（主要是咨询顾问公司），主要因素有：
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