什么是真正的领导力

发表于《CO.公司》（2004年4月刊）

企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。

晓峰：

你好！几天前和你的一番长谈，感受了你对企业经营管理的痴迷。同时，也感到你对企业管理的领悟有了很大提高。做事就要有这份“痴”，这份执着，偏执狂才能生存吧（一笑）！

近日，与几家大企业的领导人接触很多，有些感触，想和你谈谈“领导力”问题。

领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。

一、领导力与管理规模

领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的。小企业可以注重现场管理，发现问题及时纠偏，也可以倾听每个人的报怨；企业大了，管理方式也要做相应调整，领导者

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