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管理者通鉴系列(1)

时间:2007年06月20日  作者:舒国华  点击:   加入收藏   有效营销
越自我、克服缺点的一种内在力量,是基于上述“四自”的一种理智的外部表现,而绝不是一种理智不清的、感情用事的、妄自尊大的、轻漫浮夸的自我欣赏和自我表现。自强首先是面对痛苦、挫折、失败的一种内在超越,也是基于上述“四自”的一种以进取、勤奋为表现形式,以忍受、付出为特质,以实现目标为目的的一种睿智表现,而绝不是刚愎自用、恃才(财)自傲、疏于自审的自我显耀和自我包装。

     (6)励志自强:“志”者,心志、意志。只有正确的思想方法,才可能正确的认识事物和确立目标,才能正确地树立意志和志向,因此要时时注意你的思想方法是否正确。过分的欲望是励志的天敌,故古人云:“宁静以致远,淡泊以明志”。“强”者,强己、自强。要不断磨砺你的心性和忍性,超越你的欲望和执着,这样你才能成为一个真正的强者。也即:大忍者,大强;无为者,大为。

     二、关于企业观念

     1、观念即思想、即心、即人生指令。

     2、观念在时时、处处、事事都左右着人的生命,而形成人生命的轨迹(事业、家庭、境遇等“人生”)和人生命的质量。观念的集合形成一个组织或集体的社会轨迹和社会质量。

     3、正确的观念,形成正常的生命轨迹、社会轨迹及其较高的生命质量和社会质量;而错误的观念形成变异的生命轨迹、社会轨迹及其低下的生命质量和社会质量。

     4、衡量观念正确与否的真正标准是人的道德,而非其它。

     5、观念一旦形成会左右人的一生。所以必须时常勇于剖析内在,勇于批判自我,勇于坚守真理。

     6、观念形成决策、方法、作风、制度、规范、习惯和习性,故而形成正确的决策、方法、作风、制度、规范、习惯和习性,也就是建立正确的观念。

     7、塑立优秀的企业文化,本质上是在企业经营管理的全方位、全过程和全员范围中,建立正确的观念体系。

     三、关于企业战略

     1、企业目标:优质化产品、多元化经营、现代化管理、规模化效益。即:不断打造精品产品、奉献精品服务、塑立精品文化;牢固确立多产品、多平台、多模式、多领域、多途径的多元发展和经营格局;努力构建具有现代化、前瞻性、灵活性的管理模式;实现包括资源效益、资金效益、资本效益、经营效益、运行效益、人才效益、信息效益、管理效益等在内的、边际成本最低、边际效益和整合规模效益最高的企业经营目标。

     2、企业宗旨:诚信、创造、奉献

     3、经营理念:以市场为导向、以人才为根本、以资本为催化、以管理为经纬。即:在一切决策、经营和管理过程中,始终不渝地以市场和客户为赖以生存壮大的土地,最大限度地开发和整合包括资源市场、资金市场、资本市场、商品市场、信息市场、人才市场、项目市场等在内的市场资源和市场机会;不断开发培养高素质人才团队,不断激

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