管理者通鉴系列（1）
第一篇 企业管理宗旨(目录)
一、关于企业道德
二、关于企业观念
三、关于企业战略
四、关于企业资源
五、关于企业经营
第一篇 企业管理宗旨
一、关于企业道德
1、道德宗旨：
（1）以德为本，诚信为宗。
（2）对自己负责，对他人负责，对企业负责，对社会负责。
2、道德原则：
（1）自尊自重：要重视自身的提高和完善，不断用更高标准要求自己和激励自己。要珍视自己的工作和机遇，干一行，爱一行，钻一行，尽职尽责，不断拓展和深化。要珍视自身人格的完善，并在“做事”中不断完善“做人”，不断提高自己的道德水准和素质，用自身的优秀品质赢得人们和社会的尊重。要重视自身弱点的克服和短处的弥补，使自身素质和能力不断提高。要对自己的言行和工作负责，勇于承认和改正错误，绝不可得过且过、敷衍塞责。
（2）自我修养：个人（尤其是领导者）的修养、德性涵养对集体和个人的发展是至关重要的。“修”者，不断地用高标准、高境界的精神标准要求自己、修正自己、磨炼自己、升华自己；“养”者，不断地总结、积累、涵养心性、完善人格。修养的途径，最重要的是学习，向实践学习，向他人学习，向自己的失败学习，向优秀的人类文化学习。学习的过程就是总结、思索、扬弃、升华的过程。
（3）自省自砺：外因通过内因起作用，任何外部的规束都难以超越发自内心的力量。要不断检点、反省和总结自身的言行和工作，“经验常总结，一结一回深”。要有自知之明，不可妄自尊大、自视过高，否则路会越走越窄。要随时排遣不良的情绪和心态，尽力保持宽容、忍让、祥和的心境，否则会生活和工作得越来越累。要善于从自身的失败和挫折中学习，这样你会获得快速的成长。而闻过饰非、自我开释、视而不见，人将从此与成功绝缘。要始终保持谦虚谨慎的态度，哪怕正处在成功得意之时。
（4）自审自律：领导者往往是权势、地位、财富的拥有者、使用者，而权利、地位、财富往往使领导者疏于自审、疏于自律，这是领导者从多助走向寡助、从成功走向失败、从昌盛走向衰败、从聪慧走向愚蠢的铁的规律。因此，能否时时注意自身的观照，时时保持心态的健康和头脑的冷静，时时抵御和排斥各种物质的诱惑以及内心的冲动，时时明辩外界与内心世界的种种误区和迷惑，……往往就已经决定了你的成败胜负。永远记住：权势、地位、财富，是一把双刃剑，它帮助你成功，也诱惑你失败！因此，要小心、理智地运用它们。同时也要记住：在任何情况下，都不要过分在乎它。只有超越权力，才能驾驭权力；只有自审自律，才能不迷不惑，而走向成功。
（5）自信自强：自信不是自我偏信，自强也非盲目恃强。自信首先是对迎接挑战、克服困难、超
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