管理者通鉴（2）
4、量力而行是决策的基本原则，一定要有冷静、科学的态度、彻底排除侥幸心理。决策留有余地，绝不打无把握之仗，绝不行勉力之事。
5、保持预见预备和动态平衡是决策的一项基本保障。也即要对客观情势的发展和变化，制定出相应的预案（预测方案和预备方案）。但要特别注意防止将决策方案建立在主观不实的预测基础上，因此要特别注意预备方案的制定，以防不测并保持动态平衡发展。
四、关于对待权责
1、责任是你对社会、对上司、对他（她）人所承担的义务。因此，你的任何决策和行为都必须对社会负责、对集体负责、对他人负责，这也就是对你自己负责。
2、责任是权力的本质，拥有和行使权利必须承担责任。社会、公司是根据你承担责任的轻重而分配给你不同的权力和利益，不承担责任和索取利益的权力，是危险的和有害的。
3、你必须认真地履行你的责任，敢于面对责任，勇于承担责任，否则，你是不称职的，是不应拥有相应权力的。
4、你必须善于和审慎地运用你的权力，因为运用权力就必须承担你的责任。
5、利益是对你承担责任的一种回报或报偿。只想运用权力去获取个人利益而不想承担责任，是绝不允许也是绝对有害和危险的。
6、你必须善于分解和分配你的责任，同时也分解和分配你手中的权力。但同时你又必须明白：你对下属所承担的责任和运用的权力，也承担着最终的责任。推诿自己的责任，只能证明你自己的无能和失职。因此要分而不乱，集而不死。
7、不要太在乎表面的权力，而应着力于提高自己人格和运用权力的观念和方法。不要太看重权力的管制力，而应着力于融聚人心和培植自己的亲和力、领导力。
五、关于对待他人
1、对待上司
（1）尊敬上司首先是出于对你自身以及你从事的工作和事业的尊重，因为他（们）领导着这种事业、开创着这种事业，因而在极大程度上决定和影响着你的发展和成长。
（2）尊敬上司又是出于对社会和他人的尊重，因为他（们）为社会、为他人承担着更大的责任、义务和风险，而你就在其中。
2、对待下级
（1）要尊重你的下属，因为他（她）们是你成功的基石和为你冲锋陷阵的战士。
（2）要理解你的下属，因他（她）们并非圣贤，不可能没有欠缺和过失。
（3）要关心你的下属，因为他（她）也是血肉之躯，也许他（她）们在生活和工作中有许多难言的苦处。
（4）要耐心和严格训导你的下属，因为他（她）们正在成长，需要你的引导、帮助和指点。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。