做一个合格的老板
通过一些典型的案例，老板们应该更加认清目前的人力资源状况，如果确实是因为职业经理人的能力跟不上企业的步伐了，那么完全可以将其安置在其他部门或者适合的岗位中发挥余热。如果只是因为怕职业经理人胡作非为、怕权利不够集中出了乱子，那么我奉劝这些老板们一定要以历史为鉴，刀下留情。否则，公司的人员流动率必然会随着这些干将的流失而增高，而且你也保不准哪位真的赌气而投靠了你的竞争对手。
第五，用制度约束人，而非凭主观臆断。
记得我一位朋友在国内某知名乳业公司做市场总监，前一阵却莫名其妙的被下放了。问其缘故，答曰：只因市场业绩突出，但却年少轻狂与同事产生了一些摩擦，最终被人告到老板那里……
是啊，在私营企业里面，老板一人说了算。如果是明君还好，如果遇到了哪个昏君，背不住秦烩的谗言就让岳飞告别人世了。仔细想来，我的这位朋友的离去对该企业来说是是一笔不可估量的损失。职业经理人犯错，自然有制度来评说，但是如果没有真凭实据或只是主观臆断就轻易的将干将拿下则未必太过草率。真成了这样的话，那还要制度做什么呢？
第六，口是心非误大事。
同样是我另一位朋友的亲身经历：该人到了某企业后，企业老板满口答应每年有几次大假几次小假，加班也有加班费。但是当他拼尽全力工作半年后，不但老板没有让其怎样休息过，同时拒付加班费！最终，我的朋友咬着牙告别了这家公司。
类似上面的现象广泛的存在于中小型企业中，说了不做，做了不说，反复无常，对员工苛刻程度不亚于当年周扒皮。虽开始满口应承，但当职业经理人问及此事时却拿出一句：在中国，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人可有的是！就这样了，干就干，不干拉倒！
都这样了，还有哪个人敢长久的跟随你呢？望各位老板能切实做到言行统一，方可留住人才。
第七，放开胸怀，对职业经理人的进步给予肯定，而不是疾贤妒能。
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