走出功高震主的怪圈
最后，功高震主、主仆反目使企业组织结构被迫进行了重新肢解和重构，企业资源被迫进行重新划分和排序，也使组织人员进行重新震荡和洗牌，由此造成了人、财、物等社会资源的不必要损耗和浪费，使本该集中的资源更加分散，本该延续的进程被迫从零开始。
魏玉祺：我认为，一个企业如果形成真正的企业文化的话，以发展的眼光看，企业的内部斗争不但不会产生危害，而且还有一定的促进作用。这与农民起义一样，虽然是在片面摧残某一种统治，但事实上是在推进一种制度的变革。企业文化和商业精神在家长式的领主管理思想下，很容易陷入僵局。如果有一个成熟的品牌，一个成熟的企业，领导者的更替左右不了多少企业文化和商业精神。
新商业文化下的企业治理
罗建法：我们经常看到，当人们对某企业满怀希望的时候，该企业却因为权争引发剧烈的人事大地震，直到将企业本身震成一片瓦砾。功高震主的现象，已经成为制约中国企业进一步发展的瓶颈。
如何突破这个发展的瓶颈？在企业制度设计，商业文化的塑造等领域，我们该作何努力？
李伟：只有全社会形成良性的职业经理人素养和企业家精神，功高震主现象才会最终杜绝
要想彻底改变功高震主、主仆反目的现象，我认为，要从建立现代企业制度和根除中国商业文化糟粕两个方面着手。
首先，中国企业必须建立起适应市场经济发展的企业内部治理机制。另外，要在全社会倡导职业经理人素养和企业家精神。职业经理人素养的高低是企业整体素质高低的基本映射，所谓职业经理人素养就是要拥有良好的品质和道德准则，要身体力行地实践职业经理人的承诺和抱负，在此基础上获得合理的回报。此外，也要倡导企业家精神，即知人善任、明辨是非、胸怀广大、不计较得失。只有全社会形成良性的职业经理人素养和企业家精神，功高震主、主仆反目的现象才会最终杜绝。
魏玉祺：要鼓励而不是奴役，要民主而不是辖制，要学习而不是指派
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