走出功高震主的怪圈
时间:2007年06月20日 作者:罗建法 点击:
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f="http://www.em-cn.com/Special/Professionalmanagers" target="_blank">经理人工作业绩外，很大一部分是经理人在业内外的“名气”；二是主，这个主不单指企业主，也可指职业经理人的上级人物，即能管他的“主”，那怕这个主是阿猫阿狗般的人物。
职业经理人或者“二把手”之所以能“功高震主”，原因很多。在国企里，“功高震主”的“二把手”必死无疑，所以国营企业的副职多阿谀奉承之徒。
在私企里，“功高震主”的职业经理人命运则不一样。私企老板对“功高震主”的职业经理人有几种态度：一是老板能海纳百川，乐意职业经理人名气、魄力超越自己，为企业服务；二是老板能忍能让，某个时期可容纳职业经理人“功高震主”，但过了这个时期也可能“刀斩韩信”；三是老板器量狭小，乐意于和职业经理人同台博弈，喜欢唯命是从的职业经理人。
但我认为导致“功高震主”最主要的一条原因还是“主”的精神人格不健康。
人相对于自然界来说永远是弱者，在人类和自然的长期相处中，因为人类无法全面认识世界，而导致人的天性中存在一种本能的“自我恐惧”元素。在漫长而半封闭的农业社会和封建性的中世纪，人的“自我恐惧”元素主要表现为对自然的恐惧，所以“顺天意”、“安天命”是最佳生存模式。
而在工业革命之后，先进的生产力彻底改变社会秩序。规模制造、交通、电讯的革命将广袤的世界缩小为“地球村”，人们也因对生存资源的抢夺、对商业利润的追求而展开剧烈的竞争。商业社会残酷的竞争以及看不见的竞争结果“黑箱”，更进一步放大了人性中的“自我恐惧”元素。
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