走出功高震主的怪圈
时间:2007年06月20日 作者:罗建法 点击:
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在企业中，“功高震主”的现象经常出现。黄宏生与陆强华、郑俊怀与牛根生、李东生与万明坚……企业内部的“君主”与“大将”之争，大伤企业元气。
“功高震主”为什么存在？它的出现有哪些现实的原因？它的存在反映了怎样的商业社会背景？
“功高震主”不仅是职业经理人或者“二把手”面临的重要问题，也是老板或者是“一把手”面临的重要问题，处理不好，就会造成血雨腥风，黄宏生与陆强华对簿公堂，牛根生自立门户，反而成为伊利的主要竞争对手，都是血淋淋的例子。
如何走出“功高震主”的怪圈，让老板与功臣各安其位，互相促进而不是争斗，是企业普遍关心的话题。同时，在新的商业时代，也有利于建立新的企业治理模式。
主持人：《中国新时代》副主编 罗建法
嘉宾:
中国十大杰出市场总监、中国杰出营销人“金鼎奖”获得者 博锋
主要观点：“功高震主”现象的深层原因是精神人格的不健康。来源于人性深处的“自我恐惧”，打破“宫廷权争”文化，实行价值共享和人生舞台的分拆，是可行的办法
TCL集团高级战略规划经理 李伟
主要观点：建立现代企业制度，并且在全社会形成良性的职业经理人素养和企业家精神，功高震主现象才会最终杜绝
知名企业管理专家 魏玉祺
主要观点：专制社会中流传下来的权争哲学，会使老板与职业经理人争舞台，发生人格的异变。要鼓励而不是奴役，要民主而不是辖制，要学习而不是指派
现代企业制度的缺位
罗建法：“功高震主”似乎更应该出现在政治领域，在历史上，皇帝杀功臣的事多有发生，所谓“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗亨”。今天，我们在企业里也经常发现相似的情况，很多老板对职业经理人开始时惺惺相惜，情同手足，恨不得要把江山让出来；可是等到职业经理人有了一定权威，猜忌、嫉妒、恐惧、防范开始替代最初的信任，两人开始从频频争吵逐步发展到势不两立，最后是两败俱伤，职业经理人走人，老板也伤了元气。企业中出现这种悲剧，有什么样的深层原因？
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