建立领导者评估体系，有效掌握管理团队
时间:2007年06月20日 作者:赵日磊 点击:
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> 评估体系给员工规划了未来的职业晋升标准，使员工明确了努力的方向，统一了员工的行动，激发了员工的进取心和动力，提高了员工的士气，整体上带动了企业的发展。
怎样建立领导者评估体系
1.制定企业的用人哲学；
2.明确企业的职业道路规划；
3.提出企业对管理者的考核标准；
4.以制度的形式将之明确下来。
领导者评估体系举例
通用电气（GE）的4E+1P模型。
1.Envision(眼力)：领导者要有眼力，能够识别各种类型的员工，能够对各种事物做出准确的判断，能够无差错地对员工进行正确的奖励和处罚。
2.Energize（激励力）：能够有效激励部属不断进步，不断鼓舞员工士气，提高员工的绩效水平和工作能力。
3.Edge（决断力）：能够果断地做出决策，高效率地完成工作。
4.Execute（执行力）：能够有效执行管理层的决策，使之付诸于行动并取得效果。
5.Passion（激情）：领导者要有激情，能够不断以自己的言行给周围人以积极的影响，影响和带动员工共同追逐目标。
摩托罗拉4E+1E模型。
前面的4E是借用了GE的4E模型，后面是摩托罗拉的发展即Ethic(定力)，即领导者要有职业道德，要有节约意识，经济头脑等。
联邦快递（FedEx’s）评估领导者的体系
1.唤醒他人的忠诚及热情的才能。具有人格魅力、受人爱戴，能明白别人需要什么，有强烈的使命感。
2.为人着想。向需要的人提供培训、提出建议，并给予指导，积极倾听并暗示对方你在倾听；对初来乍到者给予更多的帮助。
3.启发智慧。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见；允许其他人用新方法思考旧问题；用一种能促使别人思考他们以前从未考虑的问题的发问方式进行交流。
4.勇气。即使这种思想不流行也要勇于接受；不要为了避免冲突而屈服于别人的压力或意见，要为公司和客户考虑，即使这会给自己和公司带来困难。
5.有责任感。信守承诺；勇于承担责任和错误；不要依赖老板。
怎样建立领导者评估体系
1.制定企业的用人哲学；
2.明确企业的职业道路规划；
3.提出企业对管理者的考核标准；
4.以制度的形式将之明确下来。
领导者评估体系举例
通用电气（GE）的4E+1P模型。
1.Envision(眼力)：领导者要有眼力，能够识别各种类型的员工，能够对各种事物做出准确的判断，能够无差错地对员工进行正确的奖励和处罚。
2.Energize（激励力）：能够有效激励部属不断进步，不断鼓舞员工士气，提高员工的绩效水平和工作能力。
3.Edge（决断力）：能够果断地做出决策，高效率地完成工作。
4.Execute（执行力）：能够有效执行管理层的决策，使之付诸于行动并取得效果。
5.Passion（激情）：领导者要有激情，能够不断以自己的言行给周围人以积极的影响，影响和带动员工共同追逐目标。
摩托罗拉4E+1E模型。
前面的4E是借用了GE的4E模型，后面是摩托罗拉的发展即Ethic(定力)，即领导者要有职业道德，要有节约意识，经济头脑等。
联邦快递（FedEx’s）评估领导者的体系
1.唤醒他人的忠诚及热情的才能。具有人格魅力、受人爱戴，能明白别人需要什么，有强烈的使命感。
2.为人着想。向需要的人提供培训、提出建议，并给予指导，积极倾听并暗示对方你在倾听；对初来乍到者给予更多的帮助。
3.启发智慧。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见；允许其他人用新方法思考旧问题；用一种能促使别人思考他们以前从未考虑的问题的发问方式进行交流。
4.勇气。即使这种思想不流行也要勇于接受；不要为了避免冲突而屈服于别人的压力或意见，要为公司和客户考虑，即使这会给自己和公司带来困难。
5.有责任感。信守承诺；勇于承担责任和错误；不要依赖老板。
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