建立领导者评估体系，有效掌握管理团队
时间:2007年06月20日 作者:赵日磊 点击:
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企业管理的关键在于管理团队的效率，管理团队是企业的核心成员，管理团队的素质、效率决定了企业管理的水平，如何评估考核管理团队则成为企业管理的核心。
为有效地对管理团队进行管理，企业有必要建立领导者评估体系。
领导者评估体系
所谓领导者评估体系，也称为领导力模型，即是企业如何看待管理者，如何考核管理者，企业的管理哲学是什么，企业对管理的要求和期望是什么，企业希望管理者如何实施管理，企业希望管理达到什么素质水平，掌握什么样的管理技能，等等。
领导者评估体系的提出
领导者评估体系是企业的领导哲学的集中体现，在许多跨国大公司都有应用。通过领导评估体系，企业可以对管理团队做出正确的评价，可以指导管理者有效进行工作，也可以给员工规划职业发展晋升的道路。
许多的企业没有领导者的评价标准，企业所做的晋升提拔往往依据工作态度、技术能力、工作量等比较单一的手段和数据进行，缺乏必要的依据，缺乏说服力。
同时，由于没有评价体系，企业无法有效控制管理者的行为，对管理者的缺乏责任心，工作怠慢，效率低下，敷衍了事等行为毫无办法，大多采取避讳或者漠视的态度，万不得已的情况才采取替换、解雇等手段。
评估体系在规范管理者行为的基础上，能够有效指导管理者的工作，促进管理不断提高自己的管理绩效，使管理活动更加地科学化、规范化。
鉴于此，企业有必要提出领导者评估体系。
评估体系与企业的管理哲学
评估体系与企业的管理哲学是一致的，它来源于企业的管理哲学，与之一脉相承，并能继承和发展。因此，评估体系不能一概而论，不可照办照抄，而应该紧密联系企业的实际，从企业的人才战略出发，仔细制定企业的管理哲学，在此基础上，商讨制定企业的领导者评估体系。
评估体系与绩效管理
评估体系服务于企业的绩效管理，主要致力于管理团队的绩效提高，能够有效帮助管理团队更新管理观念，提高绩效管理的责任意识，学习掌握管理技巧，带动整个企业的绩效水平的提高。
评估体系与员工
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