HR经理应成为企业HR管理的咨询师
时间:2007年06月20日 作者:赵日磊 点击:
加入收藏 有效营销
企业里每个管理者都是人力资源者，对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是由于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有太深入的研究，也不可能每管理者都去追逐最新最前沿的人力资源管理资讯。总经理是最大的人力资源管理责任者，但他们也不可能面面俱到地去研究每一个细节。
所以，HR部门作为人力资源管理的职能部门有责任、有义务为企业的管理者包括最高管理层提供人力资源管理方面的咨询和指导，帮助管理者在最短的时间里掌握最新最优秀的人力资源管理理念、方法和技巧，帮助管理者提高理论修养和实际操作能力。
从这个意义上讲，HR经理应成为企业人力资源管理的专家和咨询师，工作之余为企业的管理者提供咨询服务。
现在，许多企业的人力资源管理观念还比较陈旧，HR经理的事务性工作任务还比较重，高级办事员工角色的痕迹还比较明显。受这些限制性因素的影响，企业在寻求解决方案的时候比较喜欢请外来的和尚念经，不惜重金聘请外部专家做企业管理的内训，做管理改革的方案设计，一味地凭借“外脑”来促进企业管理水平的提高。
借“外脑”是可以的，外来的和尚也的确会念经，但是借“外脑”毕竟是一时一事的事情。你不可能长期依靠外来专家，如果不能很好地消化吸收，不能很好地将专家的方案付诸实践，外来专家的影响力也只能是一段时间的事情。而且，如果对外来专家产生依赖性，企业内部的管理系统就会失效，管理效果就会变得更差，
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。