拓展性领导力
②失败的阴影：
失败的阴影常造成失败的恐惧。害怕失败是创造力最大的障碍。成功的人也会有失意之痛，只不过是能够善待失败而已。要记住，成功者只不过是比失败者多爬起来一次。
也许你努力了，但失败了，再努力依旧是失败。但你要记住，每一次失败必有其根由，要掌握正确的评估方法，有时候，找到失败的原因，也许就发现了成功的创造性思路。欲速则不达，不能急于求成，有时候这就是失败的主要原因。加速成功常常是两倍加速迈向失败。系统 思考中的反思就是要我们放慢思考的速度。
③过度的压力：
一个压力过大的人是难以维持客观的态度，因为过分专注压力，各种事情都展不开手脚，创造力也就无从发挥。
处理方法：
Ⅰ. 减少负面情绪。学会放松，要善于疏导，不要强压。掌握大脑的生理周期。
Ⅱ. 学会时间管理。
Ⅲ. 不做那些自己能力范围以外的事。了解自己对压力的承受能力，目标任务要实际，不要异想天开。
④ 墨守成规：
规定是必要的，但规定并非不可以改变。如果规定不能随时代发展变化而适用于现状的话，它就是陋习。信赖陋习，是不会产生创造力的。
学会系统思考，学会非常态思维。
常态—逻辑清晰、相对固定但可以改变，受经验习惯影响较大。呈点线状。逻辑在引导人们理清思路的同时，也会变的束缚人的创造力，从而成为使人们思路变窄的祸首。
疯态—逻辑绝对混乱、非常固定，无法改变。呈乱麻状。
非常态—逻辑清晰但相对不固定，呈发散状。艺术家、音乐家和一些大师级的人物都是非常态思维的行家里手
练习非常态思维的方法：
尝试一些新事物，到没有去过的地方走走看看。
读一读、听一听你从未读过的新领域的书或新课。
和新朋友或陌生人聊天。
尝试记住任何场所的第一印象。
改变一下以往的时间安排，比如，用吃饭时间来娱乐。换一条路去上班，或换一种用餐的口味。
墨守成规往往容易被假设蒙蔽。假设来自于人们自己的心智模式—一个人了解外在世界并导致采取行动的一些习以为常,认为理所当然的想法、假设.心智模式存在于人们的潜意识中，不容易觉察。
它会影响我们如何了解这个世界,影响我们的行为.
因为注意力等于事实，所以假设会影响我们对问题作出客观的判断，从而使我们的创造力受到束缚。
人的创造力是没有极限的，唯一的限制就是来自你所接受的知识系统、道德系统、和价值系统。这些系统往往形成你的心智模式，常常妨碍人们的创造力。而人们往往对于自己的心智模式所形成的看法深信不疑，结果阻挡了自己创造力的发挥。
改善心智模式有助于创造力的发挥，有助于企业战略决策的实施执行。
（4）增进创造力的简易方法：
假设一些以前不敢想的疯狂的念头。
多练习用比喻，比来比去就能找到奇妙的联系。
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