领导力的意义

　　CEO的个人领导力之于企业绩效具有决定性的意义, 尤其对于中国企业. 就象许多绩效卓著的企业总是与明星企业领袖相关联, 我个人所服务过的客户企业也都普遍存在企业业绩与企业领袖紧密的关联性. 企业之所以成功, 从快速原始积累到上亿的业务规模发展, 是因为企业主的创业家精神, 远见与执行力, 因为领导力; 而企业遭遇的发展瓶颈, 战略问题, 组织问题或是日常管理问题, 经过层层分析, 往往会发现根源在于企业领袖自身的问题, 因为领导力.

　　CEO个人领导力成为企业绩效的关键影响要素体现在两方面: 对企业发展方向的影响, 即战略影响; 对企业发展过程的影响, 即运作影响.

　　CEO个人思维模式决定企业的发展方向. CEO的首要工作是对业务发展作战略决策, 做什么, 不做什么, 以什么业务模式发展, 投入多少资源发展什么业务, 也就是定企业发展的大方向. 无数成功或失败的案例源于天才或错误的方向.

　　CEO个人行为模式决定企业的管理模式与文化. 战略决策是在某点上的工作, 而企业成功还需要持续的高效的运作管理. CEO首先需要为高管团队的有效性(高管团队的领导力)负责, 高管团队决定各功能部门与业务单元的有效性, 最终决定业务绩效. CEO日常个人工作时间的分配, 个人习惯, 个人倡导的原则直接或间接影响整个组织的工作模式与文化, 最终影响业务绩效.

　　当我们理解CEO个人领导力之于企业绩效的意义, 我们就可以理解为什么当年HP董事会愿意花过亿美元(总年收入)请Carly Fiorina 出任CEO, 我们也可以理解在中国有太多百万年薪CEO的价值被低估.

　　如果我们同意领导力的意义, 那么接下来的问题是到底什么是领导力, 如何提升我们的领导力. 关于领导力内涵著述众多, 我基于个人的理解认为领导力包括三个方面的能力: 远见力, 人格魅力与执行力.

　　远见力, 也就是如何高瞻远瞩创造未来远景的能力. 

　　首先, 你需要成为思想者与战略家, 你可以充分运用你的团队资源, 但你一定亲自参与, 主导制定生动的未来远景, 向组织提供清晰的发展方向. 通常, 你还需要成为专家, 谙熟行业发展的脉搏, 洞悉存在的趋势与机会, 你明了企业资源的现状, 但你更加关注创造

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