企业领导力的五根软胁
时间:2007年06月20日 作者:由长延 点击:
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nk">培训后，实施严格考核，每个员工都有固定的考核指标，并把考核指标量化，自上而下实行统一的考核制度，而且要求从康佳的管理决策的最高层开始执行。结果证明，麦肯锡这套所谓科学的考核机制，在很大程度上违背了中国民企的现实，与企业的文化格格不入，这种考核由于基础工作的不足导致的执行难，最终没有避免流于形式的命运。
对于企业而言，要么创新，要么死亡。而创新是需要学习做基础的，没有学习的创新是不存在的。学习是企业领导的重要工作，而带领整个企业有效学习，靠学习来竞争的学习力更是企业发展的再生。
不懂得学习重要的企业领导，是走向衰败的领导！
不懂得如何学习，不能高效学习的领导，企业的发展将走入死胡同！
只有高效打造学习型企业的领导，才能实现基业百年的梦想！
对于企业而言，要么创新，要么死亡。而创新是需要学习做基础的，没有学习的创新是不存在的。学习是企业领导的重要工作，而带领整个企业有效学习，靠学习来竞争的学习力更是企业发展的再生。
不懂得学习重要的企业领导，是走向衰败的领导！
不懂得如何学习，不能高效学习的领导，企业的发展将走入死胡同！
只有高效打造学习型企业的领导，才能实现基业百年的梦想！
软胁5 官僚主义盛行：执行力软弱
“官本位”、“官僚主义”是国民传统文化中的糟粕，而一些膨胀后的企业领导们，却对此情爱有加。他们将企业建成自己的小王国，被社会发展所淘汰的计划经济体制在这小王国内重新复活。讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。将一个本来充满生机和活力的企业搞成机构设置政府化、经营管理行政化的“准官僚”组织。
丝宝集团自创立以来，一直是我国化妆品行业的佼佼者。全国拥有100多个经营联络处，营销网络覆盖全国，拥有舒蕾、风影、洁婷、顺爽等十多个品牌。然而，近几年，丝宝集团却出现了包括经营费用激增、销量下降、利润下降、员工满意度下降等诸多问题。而这一切正是“准官僚化”产生的后果。下面举三个小事例，说明其准官僚化的程度。
有一个集团的副总在调研时，前来接机的就有十几人，前呼后拥，高级轿车停了一长串，声势浩大、豪华气派，颇有点象古时候的“钦差”出巡。
一个经销商要和丝宝签订分销合同，但是为了盖公章就等了两个月，最后不得不另寻他家；
下属某单位要在一个小县市做一个广告牌，请示报告层层上报，结果，等到报告批下来时，广告位早已被占用。
“官僚主义”真是害死人！害死的是企业！而官僚主义的害人害企之要害在于其影响了企业的执行力。官僚主义是执行力的天敌，企业需要强势的执行力才能在市场竞争中立于不败之地。
2003年以来，执行力的热浪潮潮迭起。现在的企业领导者痛感自己的企业没有执行力，自己象天上的飞机，员工象个麻袋。错在谁？
企业没有执行力，关键是企业领导没有执行力！
企业领导个人如何勤奋敬业，如果其员工没有执行力，企业领导就表明没有执行力！
企业领导的战略力、人才力、文化力、学习力是领导力重要构成，没有执行力，一切将流于形式。因此，执行力是企业领导力的根本！
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