杨澜与IBM女高管共话女性领导力
态度开放比国外经验更重要
几位都是跨国界受教育，或者工作的经历，杨澜留学回来。其他三位在异地成长起来的经理人，现在到中国工作。中国经济快速成长的前提下，看上去是一个巧合，其实是一个必然。是不是必须要走国际化的路线才能够成就女性领导力？
杨澜认为，企业的状况不同，对领导者的要求是不一样的，很难想像一个跨国公司的高层主管是完全没有国际经验的。但是在国内一些很好的企业，比如联想、海尔，有一些很优秀的女性领导者完全是在一个公司从最初级的员工一级一级做上来的，当然，后来她们慢慢也有一些国际经验。
“有国外经验可以带给你一些新的思维模式，不会觉得有一些套话或者思维方式是理所应当的，这样一种挑战自己的思维方式对于每一个女性成长会有好处。
IBM大中华区全球服务部总经理于雪莉则认为：“重要的不是国外经验，而是国外经验所带来的东西。我们去了好多国家，看到不同文化，知道它的长处和弱点，导致我们今天有开放的态度。可是开放的态度不一定要到国外走一圈才能理解。人生要经过很多事情，从每一段事情中吸取经验，才能成就你的人生。让我感叹的是，国内有很多优秀的女性，她们有很多人从来没有出过国，但是英文讲得非常好。只要想做一件事情，只要有开放的态度追求就好了，工具不重要，最重要的是结果。”
女性领导者的三个成功要素
很多优秀的女性管理者身上都有一些非常特殊的禀赋或者素质。IBM在中华区企业策划与传播总监让大家罗列出作为优秀的女性管理者应该具备的三大素质。
于雪莉列出的是：耐心、韧性及持续的决心。
IBM大中华区副总裁及个人系统事业部总经理洪月霞则认为，与男士不同，女人一定要有特质，情商、不屈不挠和“仁”是女人成功的关键。
邱莹莹列出的三大要素是：创意、冒险和分享。
杨澜说，把一个团队凝聚在一起的能力是非常必要的，从女性角度来看，女性在价值观念上比较执着，价值观是很重要的领导力；其次，工作的乐趣很重要；第三点则是沟通。“在日常工作中，纯粹个人工作能力是其次的，但是一个团队的工作能力是非常重要的，因此沟通就显得非常重要。在沟通方面，女性比男性更有优势。”
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