女性领导力特质
时间:2007年06月20日 作者:高娃 王春梅 点击:
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男性同样的甚至优于男性的决策效率前进着。
管理：母性特色
同情心泛滥，这是大多数女性管理者的特点。樊晓燕就觉得自己人性化方面有些过，“到现在我从没有主动炒员工，如果一个员工实在无法胜任他的岗位，我就给他换部门，如果还不行，我就把他推荐到朋友的公司”，樊晓燕很清楚这样过于人性化的后果是没有原则，但她也很无奈。“如果坚持原则把员工开掉了，我会很多天不舒服，那我还是愿意没有原则一点，为什么让自己不快乐呢”。
金梅的同情心也不亚于樊晓燕，但她更理性一些，她认为作为管理者在人性化的处理上要有度，否则很难管理，有时即使同情心再泛滥，也不能表现出来。金梅认为，女性其实不缺乏理智，只是往往本能的母性特点会占上风。
女性在管理上很容易进入一个误区，就是太过于关注细节管理，而失去大方向。金梅认为，作为管理者要心明眼亮，但做得不能心明眼亮。例如，员工拿办公用品的发票来报销，你知道这个价格过高，出差多报几天等等，但没有必要过于认真。作为管理者，首先应该明白这种现象在任何公司任何时期都会存在，第二要清楚自己的底线是什么，只要在你的接受范围内，你就不要追究了，顶多提示一下就可以了。
现在性格开朗善于交际的樊晓燕起初却是一个性格内向的人，不愿与人沟通交流。樊晓燕还记得那次“电梯事件”：有一次下班我上了电梯，几个员工走在我后面，他们也要下去，但看到我，他们就没有上电梯，其实当时电梯里只有我一个人，当时对我触动比较大，我一直认为自己比较温和，从来不骂员工，怎么会如此孤立呢？后来我认识到，我不仅沟通少，而且特别客气，不会跟员工主动嘘寒问暖，总感觉跟人家说多了问多了是干涉人家隐私。为了改变自己的这个缺点，我尝试上了一些培训班，例如卡耐基的、学习演讲的，沟通技巧的，还读了很多书，效果非常好，我现在与我的员工走得非常近，就是家长式管理。
“我也没想过把事业做得非常大，我在资产上有一个目标，还有就是自己做得要快乐。这也是公司很难迅速发展的原因，虽然公司收入一直很好”，樊晓燕追求的是公司虽不大，利润却高于那些大公司。因为必须快乐为前提，所以樊晓燕不允许自己太辛苦，每天中午才上班，下午大概做四五个钟头。
去年刚刚做了母亲的吴怡沐感觉孕育生命对女人的影响非常大，养育孩子使一个女人的某些特征得到发展：更加自信、宽容、有耐心以及内在的力量感。这使她在工作中表现得果断而又谨慎，直指目标而又能体谅别人的需要。
形象：领导力的象征
领导者的形象不仅代表着企业形象，还能反映他的管理方式和效力，以及周围人对她的认同。国内对于女性管理者固有的认识就是“女强人”，不拘小节、大大咧咧、不会修饰打扮，声如洪钟，爱与人争执，形象既不讨男人的喜欢，也不受女同胞肯定。很多女性很怕别人把自己归入“女强人”一列。
其实“女强人”形象的出炉，与人们对性别的刻板印象造成这种认知有关，即如果领导者更多地表现出与男性气质相关的个人特质，那么人们就会认为表现出男性气质的人比表现出女性气质的人更有效率。因为大多数人认为，一个成功管理者更多的是具备与男性特质相接近的个人特性，而不是与女性特质相接近的个人特性。
那么女性管理者什么样的形象才让自己受肯定呢？
男人堆里成长起来的金梅原来也不太注重形象，很多动作有些男性化，甚至从不化妆，穿得太漂亮还会觉得不自在，总感觉朴素最好。从金梅原来的照片可以看出，学生一样的短发，T恤，牛仔裤是她的最爱。
不过2003年金梅报名上北京大学光华管理学院女性班后，形象上发生了变化，她
管理：母性特色
同情心泛滥，这是大多数女性管理者的特点。樊晓燕就觉得自己人性化方面有些过，“到现在我从没有主动炒员工，如果一个员工实在无法胜任他的岗位，我就给他换部门，如果还不行，我就把他推荐到朋友的公司”，樊晓燕很清楚这样过于人性化的后果是没有原则，但她也很无奈。“如果坚持原则把员工开掉了，我会很多天不舒服，那我还是愿意没有原则一点，为什么让自己不快乐呢”。
金梅的同情心也不亚于樊晓燕，但她更理性一些，她认为作为管理者在人性化的处理上要有度，否则很难管理，有时即使同情心再泛滥，也不能表现出来。金梅认为，女性其实不缺乏理智，只是往往本能的母性特点会占上风。
女性在管理上很容易进入一个误区，就是太过于关注细节管理，而失去大方向。金梅认为，作为管理者要心明眼亮，但做得不能心明眼亮。例如，员工拿办公用品的发票来报销，你知道这个价格过高，出差多报几天等等，但没有必要过于认真。作为管理者，首先应该明白这种现象在任何公司任何时期都会存在，第二要清楚自己的底线是什么，只要在你的接受范围内，你就不要追究了，顶多提示一下就可以了。
现在性格开朗善于交际的樊晓燕起初却是一个性格内向的人，不愿与人沟通交流。樊晓燕还记得那次“电梯事件”：有一次下班我上了电梯，几个员工走在我后面，他们也要下去，但看到我，他们就没有上电梯，其实当时电梯里只有我一个人，当时对我触动比较大，我一直认为自己比较温和，从来不骂员工，怎么会如此孤立呢？后来我认识到，我不仅沟通少，而且特别客气，不会跟员工主动嘘寒问暖，总感觉跟人家说多了问多了是干涉人家隐私。为了改变自己的这个缺点，我尝试上了一些培训班，例如卡耐基的、学习演讲的，沟通技巧的，还读了很多书，效果非常好，我现在与我的员工走得非常近，就是家长式管理。
“我也没想过把事业做得非常大，我在资产上有一个目标，还有就是自己做得要快乐。这也是公司很难迅速发展的原因，虽然公司收入一直很好”，樊晓燕追求的是公司虽不大，利润却高于那些大公司。因为必须快乐为前提，所以樊晓燕不允许自己太辛苦，每天中午才上班，下午大概做四五个钟头。
去年刚刚做了母亲的吴怡沐感觉孕育生命对女人的影响非常大，养育孩子使一个女人的某些特征得到发展：更加自信、宽容、有耐心以及内在的力量感。这使她在工作中表现得果断而又谨慎，直指目标而又能体谅别人的需要。
形象：领导力的象征
领导者的形象不仅代表着企业形象，还能反映他的管理方式和效力，以及周围人对她的认同。国内对于女性管理者固有的认识就是“女强人”，不拘小节、大大咧咧、不会修饰打扮，声如洪钟，爱与人争执，形象既不讨男人的喜欢，也不受女同胞肯定。很多女性很怕别人把自己归入“女强人”一列。
其实“女强人”形象的出炉，与人们对性别的刻板印象造成这种认知有关，即如果领导者更多地表现出与男性气质相关的个人特质，那么人们就会认为表现出男性气质的人比表现出女性气质的人更有效率。因为大多数人认为，一个成功管理者更多的是具备与男性特质相接近的个人特性，而不是与女性特质相接近的个人特性。
那么女性管理者什么样的形象才让自己受肯定呢？
男人堆里成长起来的金梅原来也不太注重形象，很多动作有些男性化，甚至从不化妆，穿得太漂亮还会觉得不自在，总感觉朴素最好。从金梅原来的照片可以看出，学生一样的短发，T恤，牛仔裤是她的最爱。
不过2003年金梅报名上北京大学光华管理学院女性班后，形象上发生了变化，她
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