中国直销 并购开始
随着直销市场开放时间的临近，中国直销业，越来越热闹了。
这热闹里，含着很多希望，也含着很多杀气。
谁都认为中国直销市场一旦开放，就意味着开启了一座举世罕见的金矿，所以，熙熙攘攘摩肩接踵争先恐后的哄抢，也就不足为怪了。
当然，一场持久的鏖战，是无论如何也避免不了的。
然而，如何在这场鏖战中胜出？让众多预以直销模式经营的企业比关注直销立法更为焦心……
并购，也就在这氛围中脱颖而出……
来临
2004年，联想集团并购美国IBM全球PC业务部门的事件，还让人们谈风正健，不曾想，“并购”，这个在金融业、家电业、汽车业、娱乐业、高科技业的相关报道中频频亮相的字眼，会出现在中国直销业的相关报道中。这让人多少感觉有些不习惯，似乎这个词离这个行业还很遥远。
激烈的竞争，往往能催化一个行业的发展……
2000年4月，荷兰纽米克集团花费巨资，收购了美商英富奇和美商雷氏两家直销企业，通过一年的时间调整，打造了一艘直销航母——立新世纪。这是不是全球直销行业第一宗并购案例，记者无从考证，但至少，这是21世纪直销行业的第一宗。
2004年至今，业界对立新世纪在中国市场的运作虽然评价不一，但在其沸沸扬扬声音的背后，却平添了一个思考：直销行业的并购时代，来临了？
这，毋庸置疑……
2004年12月，由曾被业界密切关注的骆超、王君平“执笔”、成立仅5个月的西安傲普生物科技有限责任公司，与伊康国际商业连锁经营有限公司宣布合并，成立了伊康傲普国际管理机构；
2005年1月18日，仅仅洽谈了2个月之后，美罗药业股份有限公司就宣布与慧力生物保健品有限公司合并，成立美罗国际生物科技有限公司；
2005年3月，业界传出中国保健协会将出面整合中国中小直销企业的消息；
2005年，美商日晖集团在上海中油大厦召开新闻发布会，宣布，“日晖集团以100%的股份收购中国十大化妆品生产基地之一的江苏虹雨集团已经正式完成……”
然而，这些仅仅中国直销业并购案例中露出的冰山一角而已。在中国直销市场即将开放的前期，还有多少并购在悄悄进行，我们并不知道。
背后
不过，2005年开始，中国直销行业的报道中，“并购”的字眼开始出现了，并且可以预见的是，这个字眼将在以后的日子里，频频与我们见面……
这自有原因：
一、借助并购完成人才与销售队伍的搭建。中国直销市场的潜力，已经引发了一场新的直销热潮，这让很多保健品、化妆品企业都在暗地里想分一杯羹。这些企业中，有的已经完成向直销转型，有的正在转型，有的计划转型。但无论如何，转型后都是要人去管理运营的。但在中国特殊国情下的直销行业，拥有直销企业管理运营经验的人才并不多，所以，将有大批企业找不到合适的职业经理人，因此，通过并购已经以直销起步的企业，可以事半功倍的达成管理人才与直销商资源的获得；
二、群体相加得跨政府门槛。中国直销市场目前已有几千家中小企业，但这些企业离政府要求的“门槛”相去甚远。这几千家企业中，虽然有大批将会“坚持”以地下操作的方式运营，但也有少数企业想正面入围直销市场抢滩。这少数的企业要想达到政府要求，最有可能采取的“快速壮大”方式，就是加法原则，通过几次合并，达到政府要求的直销运营条
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。