跨国并购案中的公关力量
是谁将一桩原本普普通通的跨国并购案演化成国家对外政策风向标？
是谁把郎情妾意的并购案“在不恰当的时间里进入了媒体的视野”？
是谁屡屡揭穿苏泊尔这个上市公司在千万股民面前“两面派”事实？
是谁让徐工并购案的绊脚石向文波羡慕苏泊尔“反对并购的运动搞得最有声有色”？
是谁让苏泊尔及其董事长苏显泽被动地频频荣登2006年经济、人物排行榜榜单？
……
——是老秦秦全耀，就那个喝涂料的主谋，北京南北通咨询有限公司董事长。
SEB脚踏两只船
“一口锅不涉及国家安全”，深陷并购漩涡的36岁苏泊尔董事长苏显泽尽是委屈，自家的企业想卖就卖，干你爱仕达什么事?
苏泊尔，中国最大的炊具研发制造商，其主导产品压力锅连续6年国内市场占有率第一，2004年在深交所上市，成为炊具行业首家上市公司，集中国驰名商标、中国名牌、国家免检于一身。
2006年8月16日，浙江苏泊尔股份有限公司发布公告，宣布苏泊尔和SEB签订《战略投资框架协议》，SEB将会对苏泊尔进行收购，最多可持有61%的股份。
SEB，目前全球最大的炊具和小家电企业之一，旗下拥有炊具、厨房电器、食品饮料加工、个人护理和家居电器等五大类、十多个世界著名品牌，如TEFAL、Moulinex、Rowenta等，年营业收入超过24亿欧元，产品行销120多个国家和地区。此次来中国收购苏泊尔公司的是SEB集团旗下全资子公司“SEB国际”。
SEB此举一下子让苏泊尔多年来的老对手爱仕达感觉“受骗了”。实际上，就在与苏泊尔签字之前，SEB已经和爱仕达就合作并购事宜拖拖拉拉地谈了一年多时间。但是没成想，最后法国SEB弃爱仕达，最后选择了苏泊尔。
爱仕达，和苏泊尔一样，集中国驰名商标、中国名牌、国家免检等三大国家级荣誉于一身。2006年，中国知名品牌排行榜上，苏泊尔、爱仕达的品牌价值以16.248亿、15.952亿名列全国第96位和第97位。
也可正是SEB的“聪明”彻底地激怒了爱仕达，就一个垫背的！
抛开情绪成分外，更严重的是，SEB并购苏泊尔，不仅意味着爱仕达原先来自SEB出口订单的彻底没戏，原本和苏泊尔不相上下的竞争平衡将彻底打破，自己将面临出局险境。
因为SEB在与爱仕达谈判过程中，一直视苏泊尔为敌手，屡屡透露出欲通过广告战、价格战等非常规手段击垮让其彻底出局的并购后市场战略。爱仕达明白，一旦SEB并购苏泊尔成功，该出局的就轮到自己了，国内市场也将彻底为SEB垄断。
反垄断：爱仕达在行动
1、力揭苏泊尔“两面派”做派
2006年8月26日，一直在北京活动的爱仕达副总裁陈美荣与南北通董事长秦全耀（下称老秦）、创意总监冷振兴第一次见面，地方就在北三环浙江大厦附近一个不开空调的小餐馆。大热天，为什么非要找不开空调的地儿？因为秦全耀慢阻肺缠身，这病怕凉，一凉一刺激，支气管就分泌加速，堵得上不来气。跟秦全耀在一起，再热天也不能开空调。
“民族牌，狭隘；国家安全，一口锅扯不上；反垄断，这才是方向”，一开始，老秦就把爱仕达原本高举的民族牌、安全牌给否定了。
老秦一针见血的判断，陈美荣合作的诚意，令双方谈得相当顺利。
据陈美荣副总裁介绍的情况，老秦断定，苏泊尔在最初上市的时候，公布的市场占有率很高，半壁江山这样的字眼满眼都是；而面临并购了，为加速审批，以规避反垄断审查，在市场占有率的数据方面故意往低了说。既要有关部门批准，又不说实话？哪有这样的道理？
之所以把苏泊尔并购案往反垄断这条道上哄，是因为与SEB签定并购协议后，苏泊尔一直极力回避市场份额问题。而商务部颁布的《外国投资者并购中国境内企业规定》明确设定了四条反垄断审查触发条件，其中之一
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