新议媒体公关“游戏规则”
四、变被动于主动，变主观为客观；
企业一旦制订出媒体公关计划之后，便将工作中心放在了市场上，往往忽略了同媒体的即时沟通，反观媒体，却时刻寻找有价值的信息。这就导致了企业往往在媒体公关过程中产生同市场的脱节，甚至是已经过了半年、一年之后，旧的信息依然在持续发布，这就导致了无价值信息的重复，对企业和媒体都是不理想的结果。
既然企业做媒体公关所依托的是媒体单位，因此应该在制订出媒体公关计划后，还应该继续同媒体保持联系，增强自身信息的价值性，同时增强由市场而来的互动性，使企业的价值不断在市场上进行更新，也为媒体做出了价值贡献。
同时，在持续沟通的过程中，企业依然应该保持客观的心态，不应该由于市场的某一点变动就心神恍惚，要求媒体不断更改推广内容。市场的变化是随时存在的，但企业的方向却需要保持，同时，媒体单位所制订的推广计划也是基本稳定的，要共向一个目标，持而有度才能够使信息价值更为成功。
五、企业也是新闻工作者；
媒体最为看重的是信息是否具有新闻价值，而且这种价值是否足够强大。只有当信息具有新闻价值时，才能通过优先通过媒体的审核。
企业在进行媒体公关时，实际上也在进行着价值新闻的工作，如何发挥企业自身的新闻价值，突显出这种价值的重要性，正是甄别企业在媒体公关上是否具有高效性的标准之一。
企业需要具有对自身新闻事件的敏锐性，并且分析出这种出于自身新闻价值的份量。当发现自身新闻价值具有重要性时，应及时于媒体进行沟通，善于宣传自己，善于把握时机，善于突出重点，当信息价值等同媒体需求时，自然能够获得即时发布，形成企业与媒体的双赢。
六、让媒体完整了解企业的价值重点；
在过去我们提出要让媒体完全了解企业，其实深入来看这是一个误区。媒体不是营销单位，所关注的视角也仅局限于新闻性、时效性、价值性三个方面，媒体不是企业的市场部门，因此不需要对企业的方方面面都了解透彻。
但是，我并不是说媒体就不需要去了解企业，而是企业需要给出机会，让媒体完整了解到企业的价值重点，这包括企业的发展目标、经营方向、公关计划以及社会贡献等。这些信息能够使媒体充分了解到企业的根本核心，同时能够通过这些信息挖掘同新闻相关联的价值点，形成有效传播。
在做此点工作时，企业应该坦诚相待，准确而实际的将自身情况告之给媒体，避免夸大、虚构，让媒体充分了解企业，才不会出现新闻偏差，给企业带来不佳的影响。
七、增强企业同媒体的互动；
企业需要媒体帮助，进行公关行为；同样，媒体也需要为企业提供宣传价值，获取收益。双方本就是工作合力单位，因此有效增强企业同媒体的互动显得尤为重要。
在广告传播与宣传上，世界广告巨头“奥美”公司一直做的非常有效，通过与媒体的不断接触，并且为媒体提供相应的同企业的互动机会，使得竞争对手说出“我们嫉妒你们的员工上个厕所都会出现在第二天报纸上”的感慨。
媒体公关是企业形象和品牌形象树立的重要手段。只有将媒体公关视为企业自身发展不可获缺的一个单元链，才能够做到有张有弛，对市场才能够做到
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