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房地产策划实例-深圳赛格广场广告策划案

时间:2007年05月26日  作者:Fname  点击:   加入收藏   有效营销
系统
4、目标市场及市场份额
深圳(80%)
香港(20%)
5、目标客户
高科技类实业公司
电子行业类公司
房地产公司
证券类实业公司
各类贸易公司
中、小型广告公司
[A]这部分人购房需求习惯:
物业品质优良;
物业外观新潮、现代;
生活配套齐全;
物业管理优良;
环境闹中取静,宁静优雅;
彰显身份/以人为本/环保意识;
充足的停车位;
[B]这部分人的购买动机
公司自用;
住办合用;
回国置业;
自住与长线投资并重;
保值/升值;
[C]这部分人购楼考虑因素
全新的办公方式?(生活空间的文化品位和艺术气息)
地理位置如何,交通是否方便?
整体规划及楼宇质量?(规划、布局、造型、内部质量)
发展商实力及信誉?
银行是否提供按揭,按揭长短?
价格是否合理?
当地供求状况?周边物业比较?
代理商及律师过往经验及其信誉?
绿化/环保?
彰显身份的会所?
个性生活空间?
生活是否方便?(购物、文体娱乐)
停车位是否充足?
物业管理是否品牌物管,是否完善?
能否及时入伙?
[D]这部分人的购买习惯
同等产品看质量,同等质量看价格,同等价格看信誉,同等信誉看品牌。
小结:
从以上分析可以看出,一个物业的成功与否,是由地理位置、物业质素、价格这三方面决定,同理,买家购置物业最为关心的是:、地段、质量、价格、信誉和品牌。
那么,这五个核心原点就是本次广告活动的出发点:即是一切推广概念和物业卖点的逻辑起点。
6、广告创意思路:
本次广告宣传,处在物业的热销期,也即广告周期的成熟期,因此,广告的力度应该非常强,投放量要大、投放周期要高度集中。大力度、大密度(密集轰炸)就不能兵力分散,因此,我们将选择四大主卖点进行系列推出,对市场进行重磅出击。
第一系列以创意性为主,讲究出人意表、情理之中的惊奇效果,手法出新,注重幽默和悬念,对市场和目标客户带来强烈的冲击力和震撼
第二系列以直销式为主,将楼盘的主体形象合盘托出,不绕弯子,简洁明了,实话实说。
两种方式义叉运用,以期达到既有主调又有变调的丰富感和层次感。
7、诉求方式:
分三步走
新闻预热------→ 形象广告------→促销广告
8、广告发布程序:
深圳方面:
1、多用1/2版面形象加促销广告,造成市场目光聚焦,激发有效需求;
2、每周五发一个小全版,保持销售力度、密度和温度控制;
3、每周二发一个1/4版,与半版穿插配合;
4、每半月一次软性报道,进行立体交叉攻势;
5、每半个月搞一次促销活动,广告围绕活动展开重点主题攻击;
6、每一个月月末,出一个整版广告,整合各个卖点,再掀销售高潮;
香港方面:
1、始终运用中等版面,直接了当地传达信息;
2、前期适应运用整版广告,大造声势,重磅出击;
5、其后每周在《苹果日报》上发一个半版;
6、每周在《东方日报》和上发一个1/4版;与《苹果日报》的半版穿插配合
9、广告主标及大标题(模拟):
中国高科技行业发展的里程碑式建筑
鼎力奉献,经典传世;
网络时代的经典传奇
坐镇华强 雄睨四方
雄踞华强之首 坐拥经商宝地
龙头位置 铺中之王
接触科技前沿 把握商机无限
旺出淡市 傲视群雄
永远的赛格广场圣焰
相伴华强路 今朝共

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