不关心员工职业心理的老板一定不是个好老板
神州数码(中国)有限公司人力资源部副总经理杨胜军认为，拥有积极、高效、与企业价值观一致的员工是每个企业的愿望，可要实现人的持久健康发展，不是企业一方努力就能够达到的，需要员工有自我调整、自我激励的意识。当员工发展停滞，或与企业目标不一致，或是团队合作出了问题时，一方面有可能是企业管理的问题，另一个不可忽视的原因有可能出在员工的职业心理状态上。
来自组织的原因。单位的领导对员工的异常表现不能正确识别，认为他们落后、不求进步，大部分组织的管理者只关心业务的增长问题，他们觉得必须在销售、利润、市场和规模上不断扩张。
“他们想的总是与上年度或上一季度的经营业绩相比较，甚至以每月作为比较的基础。好象刚做父母，每天都要称几次孩子的体重，只要增加一两，即视为无比的成就。他们总是认为越重越好----直到养出一个肥胖儿，才开始后悔不迭。”
增长是一种文化价值：一个公司如果不能保持增长，就会被认为不行了，而不能增长则更是管理层的奇耻大辱。一个优秀的CEO或职业经理很有可能被董事会罢免而卷铺盖离庙。
在一个真正能称之为企业的完备的组织中，组织可以获得迅速扩张，但真正的成长与盲目的增长是两回事，你不能无视组织机体的健康而采取短期行为造成组织的虚胖，因为无论短期利润，资金和规模都无法真正代表一个企业的成长力和竞争力。
市场经济的发展，带来的不仅仅是GDP的提高，物质生活的改善，精神生活的需求，也带来了种种精神的和社会的隐患。处在转型时期的社会，面对更广泛范围的不确定性，许多心理问题提前到来，如“停滞（高原）期”问题……因而，从全球化、信息化、转型期的角度看，员工心理帮助服务在中国势在必行。
一个以人为本的企业，在这个问题上是不能含糊的。同样，一个不关心下属职业心理的老板一定不是个好老板，一个不关心员工身心健康的企业一定不是一个负责任的企业，也一定不是一个健康的企业。
“问题员工”的问题
目前，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工的主动性。可是，很多企业的老总都有这样的苦恼：为什么该给的都给了，该做的都做了，企业里还存在那么多“问题员工”？他们有的失去发展动力，做事情没精打采；有的团体观念不强，与集体格格不入；还有的对企业存在诸多不满，留住人也留不住他们的心。原因到底出在哪里？
现代社会对人素质的要求越来越高，对工作质量的要求也水涨船高，对员工的要求更是步步攀升。过去员工所面临的压力，如来自工作和家庭的压力，现在依然存在，而且现代社会就业机会的激烈竞争不但在某种程度上增加了这些压力的强度，并且又给予了人们一些前所未有的压力。这些压力会给人们的工作带来一些消极影响，使有些通过努力不能够胜任工作的职员丧失信心，为了缓解压力，某些员工可能会采取得过且过的懒惰态度，“混沌”度日，成长中出现心理问题也就不难想象了。
职业心理问题主要集中在以下5个方面。
1、职业方向感：一旦晋升无望，不知道下一步该怎么办。
职业倦怠感：对工作的前景丧失信心、为工作而工作，对于工作内容和成果缺乏激情、工作效率和产出显著降低。
2、职业压力感：表现为工作狂。短期来看，工作狂是组织的资产，但长期看来，却是组织的负债，因为组织将无法满足他们的需求。因为他们的全部精力、体力和干劲全都投入于一个目标，除此之外，很少有事情能令他们真正欢心。他们需要组织给予的激励来满足他们的心理需求，来表现自我价值，因为他们除组织外，别无“安身之所”。
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