模式变革慎待六类难题——某医疗器械公司营销变革诊断
时间:2007年05月25日 作者:查钢 点击:
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RONG> 人力资源：流动频繁伤及执行力
该公司老板有一句常挂在嘴边的名言：流水不腐，户枢不蠹。照他的意思，就是人才是需要流动的。公司需要大量的人才，但即使你走了，人才还是会不断进来的。这种话偶尔讲讲没什么，可是如果作为公司的人才文化，就很不幸了。人才是需要流动的，但流动并不意味着流失，这里有一个量和度的问题。频繁的人才异动，对岗位责任制也是一个挑战。事实上，留下的未必全是“黄金”，离开的也不一定全是“泥沙”。公司内部的岗位流动是有体系的，员工进出的流动比例应当与公司的经营战略相一致。
在一个企业，老板太强势的做法不能太长久，因为做企业不是搞政治，做企业更多的是要依靠团队协作。在创业阶段，老板强势是一种生存的欲望，谁的欲望强，谁就能生存下来。可是，当企业进入了成长期和发展稳定期时，这种强势就有可能成为企业发展的阻力。
该文已发表于《医药经济报》
作者：查钢，经营师武汉市蜂业协会理事湖北某医药公司副总经理企划人8年市场工作,从事过医药、保健品、医疗器械、食品行业的销售工作.对招商运作、产品线开发、市场策略,人员激效、渠道开发等方面有丰富的实战经验。擅长于市场提升、营销企划，对企业模式进行诊断和顾问。已有多篇营销文章发表在相关专业报媒、网站（如《医药经济报》、《中国营销传播网》、《中国营销咨询网》、《全球品牌网》等）电子邮件:wh_zhagang@163.com博客:http://zhagang.umgr.com
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