“幸福树”折射出三四级家电市场的特点

　　专业人才的缺失也是“幸福树”加速凋谢的因素一致。“幸福树”的组建员工大多来自原tcl的销售公司，这些员工都是成长在tcl大品牌的业务人员，真正的转换角色做经营，也不是一撅而就的。黄光裕曾非常坦率的表明国美对于门店管理人员求贤若渴的迫切心情，这表明家电连锁要实现盈利，专业管理人员不可或缺。“幸福树”不具备国美和苏宁成功的经营经验和人才的积累机制，结局自然不言而喻。　

　　因此，不管“幸福树”变脸还是重组，要想争取更大的发展，还是有很多事情要做。　　

　　　作者：李建学，1997年参加工作,历任四川长虹电器公司郑州大客户经理,日日顺(上海)策划有限公司分公司经理,总监助理等职务……现任一家外商投资国内销售总监，联系电话13451729454，邮箱:lijianxue716@126.com

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