接近“她”，才有可能
对于一些厂家而言，终端推广常常用到的q=vs 即总容量等于横截面积乘与单位时间流量法则，（就是要想提升整体销量，就要不断提高铺市率或单店销量）。对于厂家的整体运作思路同样有用。而相比较之下，开发新市场（做广度），较之提高区域销量（打深度）要容易很多，所以很多厂家不遗余力的的招收业务满天撒网，去开发新市场，只要出货就有销量，真是，直接、简单、有效 。但结果是，把产品发给了经销商，好一点的，公司的促销活动，推广支持，哪怕只是推广方案，推行有效。能使市场产生周转，续而良性循环，但大部分是，经销商只进了一次货就再也不抬头了。市场也不会仅仅是不周转这么简单，首战不胜，对将来的市场推广都会产生影响。
一个产品的市场推广之路真正难点不是如何铺市，而是如何使产品在终端产生周转，逐步树立终端销售信心。进而以最小的费用投入产生最大的市场反应和递增销量。企业的生存发展之本，就是不断满足消费者的需求。而对于一个新市场来言，如果想要被市场接受，就要满足消费者的需求。但是，当消费者的选择足够多的时候，而你的产品不足够十全十美，那就应该，先满足市场的局部需求。让一部分人先接受他。
那么，局部市场从何而来？有如何选择呢？ 笔者把近期操作成功的的几个案例进行了总结，在这里把套路简单的说一下：
一、调查分析
毛主席曾经说过，没有调查，就没有发言权。 当然我这里讲的调查不同于智业公司和那些专业市场调查机构的长篇大论，而是相对较简单的渠道竞品信息调查。作为一个新品。针对竞品的市场防线施行避实就虚的的有效打击，往往会有事半功倍的效果。
一般来说，对于食品饮料的渠道根据消费群体来划定可分为：商超、批发市场、便利店、学校。网吧、车站、医院等系统。充分做好渠道划分。分渠道调查。有利于调查的准确性，主要调查内容有，渠道点数、单点平均同类（如：乳饮料）产品日销量、单点平均饮料产品日销量、单点主要竞品平均日销量、渠道整体日销量等。
二、选择渠道
任何一个强大的对手也不可能把市场做到天衣无缝，铁板一块。攻击竞品的薄弱环节在这里体现的尤为突出。对于新品铺市q= vs 成为一大忌。展示产品形象，形成产品热销氛围，的确可以利用提高产品铺市率体现出来。但是在没有持续的，强有力的费用支持的情况下，只会加速灭亡。原因有：
1 、大规模的铺市，会引起竞品的注意。在本品立足未稳的时候竞品进行反击，对自己是很危险的。
2、 终端的消化能力各不相同，大规模的铺市在产品知名度不高，未形成固定消费群的阶段，哪怕灵活运用动态调货管理机制，也会产生大量的临期产品，而要消化这些临期产品，使终端产生良性循环，就要出大笔费用消化。对费用是一种考验。
三、 服务，铺市之初的服务承诺需要有人去履行，而在实际的新市场开发中大量的人员流失情况，导致客户资源流失，哪怕有很好的客户资料表。业务乃至公司最终是会放弃那些从根本上不消化本品的客户。而先期为了出成绩，市场出销量。而盲目开发的垃圾终端最终只会成为公司的包袱，所以从最基础的做起，放弃面上的工作，改做线。即突破单一渠道，逐步形成渠道绝对优势。
四、选择消费群体，确定基础流量好的终端点。网络由一条条线编织而成，而线又是由点构成。单一渠道内同样存在垃圾客户。但是要由时间来证明，我们左右不了，但我们可以先行选择绩优点来操作，在逐步渗透到全渠道。如，作某乳饮料在铺市初期就选择了竞品相对薄弱学校渠道和网吧系统
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