回款－－临门的关键一脚
G公司业务员小王去L市一大客户牛总处回收上月的货款，小王对牛总刚说明来意，牛总便拍着小王的肩说：“老弟啊，上午××公司的彩电刚到了一批货，才把他们上上个月的货款汇出去，现在帐上没钱了，这样吧，下星期我其他款收回来就给你！
一个星期后小王再次拜访牛总，见面才寒喧几句，牛总便“有事”打了个电话，挂了电话后对小王说：“真不巧，我有点事要出去一下，半个小时就回来，你先坐一下！”于是给小王倒了杯水牛总便出去了。半个小时过去了、一个小时过去了，牛总还没回来，小王有点着急了，就打电话给牛总。牛总刚接通电话就万分抱歉的说：“真不好意思，这边事情出了点意外，一下子回不来，这样吧，货款的事我老婆知道，你找她吧！”于是小王便去找老板娘，刚才还和员工有说有笑的老板娘还没等小王把话说完便沉下脸说道：“这事是他办的，我不清楚，你去找他．．．．．．”
上面的情景相信大多数公司的销售人员都遇到过，而且相比那些“要钱没有，要命一条”的钉子户来说要“好”多了。作为一项完整的销售工作，回款是这个过程当中非常重要的一个环节，因为收不回货款的销售，有时候比没有销售更糟。既然回款在销售过程当中是如此的重要，那么我们应该怎样才能更有效的进行货款的回收呢？
●心态
不管做什么事情，首先都要对这件事有一个正确的认识，把心态摆正了，才能找到好的方法去解决问题。还记得有个小品当中的一句台词：“可有谁见过这么横的佃户？”现如今确实有！随着各种大卖场的不断扩张，现在的企业和他们的代理商在产品的销售过程中对货款回收的风险也越来越大。代销、帐期越来越长……大卖场的不断扩张也改变了原有的销售模式，许多地区网络的经销商也学会了与企业和代理商的“合作”——铺样机、铺货、货款月结……谁都知道欠债还钱是天经地义的事，可再怎么没道理的事只要一普遍起来就变得有道理了，所以现在就出现了欠债的牛皮轰轰，而要帐的却低三下四。因此对于负责货款回收的人来讲面对欠款的客户应该理直气壮，没有什么拉不下脸的。不管对方讲出行业中五花八门的“行规”和各种“充分”的理由，反正有一点应该明确的认识：他欠钱就应该还，并且要让他明白允许他欠款已经是在帮他的忙，给他方便，同样他也应该给予自己方便。
●预防
消防的口号是“消防结合，预防为主”。同样，在货款方面我们也应按照这一宗旨来做，虽然由于目前市场的“行规”有些地区和客户不得不执行代销和欠款，但我们不能等出现问题后再解决，因为救火所付出的代价比预防要高得多。某品牌新加盟的代理在宁波地区操作原品牌时与某全国连锁的家电卖场有合作，但却出现从4月份至9月分的货款都结不出来，后来也不敢供货了，业务员天天去追款，而对方总有各种充分的理由让你再等等。当该家电卖场在江苏某地开新店的时候又要求该品牌江苏地区的代理商进场，由于了解到该卖场的情况及分析他在该地区新店的前期推广和店面位置等各方面综合考虑决定暂时不进入，结果表明这一决定是正确的，该卖场开业不到两个月就生意冷淡，又出现了大批的供应商结不出款的问题。
对于怎么预防此类问题的出现最好的方法就是建立系统的客户信用档案，虽然这一做法让许多公司的业务经理觉得很虚，实际操作性不强，但如果能长期坚持并系统的做这一工作，它所带来的好处是无法估量的。
●把道理讲明
有些网络客户要求的欠款不一定是资金紧张造成的，往往是出于一种说不出的心理在作祟，如认为欠款是目前所谓的行规、或为了体现自身的价值和身份，对于此类客户我们尽量不要做成欠款。某公司业务员在当地看上了一家较大的客户，但反复拜访了几次都谈不下了，焦点都集中在货款结算方面，对方要求月结，而该公司的政策却是现款现货。业务员不想浪费这个客户，于是请示业务经理，于是业务经理亲
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