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中国企业生存环境诊断

时间:2007年05月19日  作者:杜建君  点击:   加入收藏   有效营销

  在技术快速普及、产品同质化竞争、行业生产过剩、行销休系结构过剩、消费市场相对不足的大背景之下,今天的市场,本土即国际。以彰显个性化价值为核心,以速度、人才、创新、服务和互联网为竞争焦点的新经济模式正在形成。

  以电脑和互联网为代表的当代重大技术进步正进一步推动着生产力高速成长,传播、沟通、营销和服务方式正发生着巨大变革。它改变了财富的生产积累方式,改变了原有商业游戏规则,新概念、新技术、新产品、新企业层出不穷,产品生命周期大大缩短,更新换代不断加速,个性化服务内容不断丰富,大规模个性化营销的要求更加鲜明,新的营销模式和营销手段不断涌现。面对这样的局面,传统产业和传统营销方式面临巨大的转型压力,新兴的高科技企业和网络企业也正经受着对其生存能力的严峻考验。

  广告战,价格战和不顾后果的服务承诺战是否依然有效?面对快速多变的市场、残酷的竞争环境、强大的竞争对手、瞬息万变的信息海洋,如何调整企业策略?如何在传统中开拓未来?这是每一个企业、每一个营销人都无法回避的问题。

一.市场生存环境的机遇与挑战

  (一)全球经济一体化

  全球经济一体化的澎湃浪潮已越来越明显地改变着世界政治、经济、军事和文化的格局,国际贸易组织(WTO)在解决全球国与国、地区与地区之间利益冲突时发挥的作用似乎比联合国还要大。欧盟反倾销案引经国内众多媒体的强烈反响,遥不可及的国外市场今日已成为国民关注的焦点。

  在世界和平与全球经济一体化的大环境下,局部地区的战争冲突对民众所造成的影响,甚至还不如几年一次的世界杯足球赛和奥运会那样令人关注。在中国,新世纪之初的悉尼奥运会和年底能否正式加入WTO,已成为中国政府、企业和民众十分关注的大事,在众多企业的眼中,这些都是捕捉商机的大好消息。上半年,美国纳斯达克股市缩水,引起企业关注的程度甚至比对上海、深圳股市都要高。

  中国怎么了?在世界遥远之地发生的事情似乎就在身边,我们的生活总是被大洋彼岸的阵阵海风所卷动。在“本土即国际”的中国市场,再也没有了几千年农耕文化下诗情画意般的自给自足,也没有了昨日经济“浮夸风”之下不着边际的狂躁,如今有的只是市场经济还原后赤裸裸的真实。

  中国企业面对的市场不是“大旱”就是“大涝”,始终面临着生存的挑战。出路何在?出路就在于结合本土的需求,把握全球经济演变的走向,抓住市场转型期的机遇,实现组织创新和经营战略的调整。

  (二)企业国际化

  1992年,以邓小平南巡讲话为转折点,中国市场开始了更深层次的二次开放,引来港台及韩、日、欧、美的跨国公司广泛进入。从产品销售到投资建厂,从品牌推广到区

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