透视中国企业培训之短板
时间:2007年05月19日 作者:冯启 点击:
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ref="http://www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训计划。大部分的年度计划都没有得到有效的执行。其中91％的企业每次培训的计划是临时制定的。在培训时间和经费方面，民营企业中层管理人员每年培训花费时间仅为13小时。培训经费提取无统一标准，均没有年度经费计划，一般是在培训实施前临时审批。很多人力资源申报的培训内容很多一部分因为费用过高而被取消和无限期搁置。
期待包治百病，盲目进补猛药
看看调查的数据，认为培训目的是“解决工作中的问题”占62％，认为主要作用是“提高业绩”占60％，期待“提高管理技能”占52％，而目的为“职业发展”仅占39％。从这些数据看来，企业领导对于培训真的是期待多多，希望能通过培训药到病除，甚至包治百病。所以在选择课程上盲目的存在跟风，“跟潮流，易感动，常改变，”进而走入培训后“迷糊糊、热热闹，没提高”的恶性循环。
所以我们发现凡是高层领导求知欲强、期待员工快速成长企业中，今天迷恋成功学，明天开始重视员
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