CEO原何被“牵着鼻子走”？
时间:2007年05月19日 作者:王运启 点击:
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到的相类似的困难，即企业发展到一定阶段，就不知怎样当好这个舵手，即便企业就象再坚固的船一样，但在航行过程中，如果航向掌握不好，也同样会遭遇到翻船的危险。这就是中国的企业尤其是民营企业短不过三年五载，长不过十年八年的真实写照。
此时，白总面对营销这个大是大非问题上是断不能糊涂的。营销作为目前企业的龙头和效益产生的源泉，既要根据自己企业的实际情况抢滩市场，又要注意合理的借鉴和运用成功同行企业的做法发展自己。否则被一群落伍的营销团队伴着危机的营销走，无异于瞎子点灯——白费蜡，其最终结果就是企业走向消亡。
牵鼻子之——投资：多投的失利
白总被牵着鼻子走的最大失误就是投资的失误。由于受到家人吹风，白总也想让自己的家人看看他这个别人眼中功成名就的CEO到底本事有多大。不是讲“一人得道，鸡犬升天吗？他的七大姑八大姨、侄子外甥谁不得照顾一下？于是堂堂的CEO又被家里的亲人和同学朋友等人牵着鼻子走。
白总也想着，安排这帮亲戚朋友等人在自己所在的这个制药公司里也不太妥。好在白总还是知道这些人如果在自己的麾下是不好管理的。但这些人的请求又不能拒绝，并且白总的虚荣心也在作祟，他就要显示自己的能力与实力。于是在不成熟的条件下，陆续投资成立了上面说的制瓶公司、包装公司、连锁药店公司和药研公司。
制瓶公司的老总是白总的同学；包装公司老总是白总的好朋友；五十多家连锁药店公司的老总是白总的侄子；药物研究公司老总则是同他一起创业的医学院的同学。这些人都有了着落了，但白总的企业却面临着诸多困境。由于这些公司都是从白总的制药公司中剥离出的优良资产而成立的，这就极大的损害了白总的这个母公司的元气。如果有人问，这些公司不也是在创造效益吗？其实不然，除药研公司有一些成型的科研技术进行了成果商业化，有了一些收入后，基本能够自己养活自己外。其它的几个公司全部都亏损。
【分析】
企业走集团化似乎是当今诸多企业追求的一个目标。但白总的企业显然没有达到这样的规模与实力。
1、他在企业中安排了一群不是朋友就是亲戚的“家族式”的人员来融入到集团企业中，即便企业走了集团化，大家都明白，家族式企业，几乎没有存在长久的，并且也不会成长起来，更难以管理。
2、相信大家都知道一句老话：“中国人一个人是条龙，一群人是条虫”。白总企业中这些企业虽然各自独立核算，独立经营，自负盈亏，但实际上还存在着千丝万缕的联系。这些企业与人当中存在着错宗复杂的关系交织在一起的现实，即这个企业中的人员是另一个企业的股东，而另一个企业的股东又在这一家企业任职等等类似于这种关系，很难各自摆脱相互的牵制，所以，常常会出现“窝里斗”的现象。
3、就象一个大家庭中的几个兄弟，作为“家长”的白总，是不希望看到自己的哪个“孩子”过得不好的。而事实上却是随后成立的这几个公司的不盈利，使白总原有母公司今天给这个“孩子”贴补点，明天又给那个“孩子”救济些，母公司却元气大伤。其结果是，这些过惯了依附生活，养成了养尊处优的“孩子”更会表现出马尾穿豆腐的软弱结果。
4、我们常说“贪多嚼不烂”。白总当初的想法既是想有了更多的子公司就能够更多的获得效益与
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