企业多元化，为了什么？
对于中国企业而言，以往多元化是不少‘成功企业’发展到一定阶段后的必由之路，正确的多元化发展可以为企业开辟新的利润空间，有效降低市场风险。我就此认为一个企业的“多元化”战略就是这个企业对自身能否持续发展，有没有开拓新市场能力的一种肯定表现。
如果企业能够以高科技品牌为依托，向传统的上升行业延伸，以品牌创造市场，就会出现“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的经营局面。“多元化”经营到底能为企业带来什么？这在很大程度上是要依看企业自己是怎么认识“多元化”，通过它想能为企业真正带来些什么？这很重要。如今随着企业管理和市场的发展，还真出现了个另类：它不仅不是一个成功的企业，而更多不可思议的是它居然是一个随时可能‘消失的企业’，它也操起了多元化这柄利器，挥洒自如，不仅没有伤到自己，还得到了很好的发展。引发了我对多元化对一个企业发的新思考。这就要从我们公司所在的一个对手A身上说起了：
A是我们的同行冤家，以前大家虽说是旗鼓相当的发展自己的事业（毕竟我们是产品市场的先行者）。这些年市场一轮接一轮的洗牌、激烈异常竞争，市场对手已是所剩无几了。作为业界的“暮年英雄”，我们俩也都只能是举步为艰地在维持着各自公司，客户，员工的一点利益关系。原本在同一块土地上发展，倒也可算是相安无事，共同为政府纳税嘛！但现在不同了，暗地里我们却不得不拼命地较上了劲。没办法，大家都有一大家子人要养活嘛。
情况紧急，老总开始不停地召开会议，商讨怎么进行产业改革和结构性重组产品布局，重新产品定位，可谓使用了浑身的懈数。可是却始终未能达到理想的效果。要知道，不是大家不努力，而是我们的产品都做了几十年了，市场已慢慢进入萎缩状，一些中小企业不言而喻的消失了。因为以前我们的产品还算是一流的，拥有稳定的客户源，也才得已多活了几年。可现在大家都知道我们近千号人要生存，那就必须是企业改头换面的时候了（我提议企业要上多元化道路了，我们的传统产业已经做得很好了，却几乎没有什么可深潜挖掘的空间了）但老板不同意我的意见，坚持认为这一切仅仅是因为是多了对手A我们才没能有更好的业绩。所以只要A退出的话，我们还是会有好的发展的（因为在同一地方，客户不是进你的货就是拉走了我的货）。于是商讨的重点也就放在了怎么虎口夺食，怎么统一产品市场上来了，没能及时考虑我提出来的分流投资方法了（因为我坚持认为以我们现在的实力还是有可能逐步舍弃这个“鸡肋”的，我们可以全心发展新的更适合自己的新产品）。据我所知，与此同时的A对手也在着手准备着；（后来才知道他们竟然是主动退出现有产品市场这个“鸡肋”，全力进军X产业）
A为何决定选择X产品作为企业进军的开山第一炮呢？是饥不择食，还是高层决策的 错误？或许是心有余而力不足了？要知道X产品激烈竞争的今天，业界的利润已稀薄的如同高原的氧气一般。真的不能理解A对手怎么会倾巢出动来这趟浑水摸鱼呢。实在是想不明白啊！
可是一年多的时间过去了，奇迹出现了，A在产品市场中的地位已经是众人瞩目的了，可我们呢，却由于老板坚持要加大投入对传统产业的发展，他热情追求的高投入却以低产出结果。我们也都悲伤不已；可悲伤之余，却都要发奋起来，寻求新的适合我们发展的产品替代现有产品来发展。“亡羊补牢，犹未晚矣”。由于地缘的优势和A企业已在地方上形成的规模生产优势，我们也上马了X产品；并在不久后的一年时间里也得到了不错的发展；
我始终想不通的一点是A这次怎么这么有先见之明：主动放弃当时的主产业而冒着风险去引进新产品，更保况当时X产品的利润同我们在进行的主产品生产利润不相上下。（要知道A企业转型发展时比我们更需要的是利润，来维持企业所投资新产业的发展，所以当时没有立
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