蓝天集团要动“茶业奶酪”
就蓝天集团整合中国茶叶路线图来看，其品牌力在茶业市场上刚刚起步，施展空间巨大；决策力较强；产品力不仅来源于产品自身，还来源于对产品概念的整体策划设计，蓝天玉叶的产品力已得到充分展示，具备相当的潜能；企划力、创新力经过蓝天集团相关部门与桑迪营销机构精心运作，已经取得一定的成效；同时，蓝天集团逐步培养起一支能征善战的队伍，可以确保执行力到位，也能够配合经销商共同开发市场。蓝天集团要想在茶业市场乃至品牌推广上有所作为，首先要强化产品力、企划力、执行力，充分发挥重点优势，先有爆发力，再有长远的品牌力。
将医药保健品、化妆品领域最先进的营销理念引入到茶业市场竞争中，这无疑是实现“蓝天茶路线图”的最佳捷径。从蓝天茶路线图设计中，其触角延伸到了上游生产、加工、包装，中游的渠道和运输，下游的渠道网络、终端布点。蓝天不局限于茶叶，一开始就放眼茶业，从整个产业链的角度，促进中国茶产业升级。它所提倡的行业自律、推行的行业标准，极大地推动了茶业规范化进程，更重要的是，通过制定推行茶叶标准，蓝天可以有效地掌控上游资源，毕竟蓝天茶业2万亩茶园在信阳80万亩中所占比例太小，更何况，蓝天茶要做的还不只是信阳毛尖，未来的蓝天还将涉及到其他的中国十大名茶。而蓝天茶在品牌营销过程中所精心构筑起的畅通渠道和强大终端也将对上游资源产生极大吸引力，从下游反控上游，这样，蓝天茶就可以从标准、渠道、终端等主要环节上全面掌控茶叶产业链，在将蓝天茶打造成中国第一茶叶品牌的同时，全面整合中国茶叶产业，这样，方可实现“蓝天茶，润天下”的宏伟蓝图。
张继明，著名实战派营销专家，桑迪营销机构首席咨询官，品牌6力营销实战理论创始人。著有“药品、保健品、化妆品”营销实战专著——《谋定市场》、《智揽天下》、《营销无规则，执行有标准》，倡导“不做没有销售力的策划”的行销理念。中国医药保健品化妆品市场“以小搏大”营销奇迹缔造者！连续三年被业内评为最富有销售力的实战派
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