选人要看财务特质
一家公司需要寻找CEO的继任者。两位候选人在带领团队、战略规划、沟通交流等各方面的能力都难分伯仲。应该如何选择呢？
一道脑筋急转弯的题目：一个热气球升到半空中时出现了故障，不得不采取应急措施：减轻载重量，三位乘客中必须“扔掉”一位，才能使热气球和其余两个人
无论哪一道题目，要想得出正确的答案，你都需要跳出原来出题人设计的思路，从新的角度审视它们。第二个题目的答案是：选择体重最多的那一位。而对于第一道题，“佩斯领导力研究院”创始人兼CEO泰德·普林斯博士为选拔主管与领导者提供了一项新的工具——财务特质。
《商学院》：从你的研究看，财务特质是天生的，注定无法改变，那么是不是说这个世界上只有少数人才能成为成功的企业领袖，而大多人都不适合做企业管理者？但经济和企业的发展需要大量管理者。
泰德·普林斯：这里我要告诉你一个坏消息和一个好消息。坏消息是你没有办法改变天生的财务特质，但好消息是你可以根据经验进行适度的调整，包括改变行为，我称之为“财务使命”。
首先管理者要了解自己，然后根据企业的发展需要，调整自己的决策方式。企业管理者在认识和了解了自己的特质及这种特质可能带来的决策失误或风险时，就会自觉地采取有力措施加以避免。
成功的企业领导者往往在意识到自己的财务风格后，会主动地进行自我修正。最后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。例如，苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯是一个典型的修正型领导。早期创业时，他是个风险
《商学院》：根据你的观察和研究，目前的企业在继任管理方面做得如何？
泰德·普林斯：一般来说，人力资源部门喜欢非财务类型的评估，他们总是倾向于从心理的角度来分析，如个人性格的测试和心理测试，而并不是从
然而，继任者必须面对的是使期望达到的市场价值成为现实。
企业高层管理者以及HR部门要通过各种继任项目，改进对企业盈利能力的影响。更重要的是，要使HR系统掌握整合分辨、测评和开发财务敏感度（financial acumen）理念的方法，以便使这些方法能够改进管理者影响企业盈利性的能力。
而研究企业领导者财务特质的重要意义在于，使企业在内部选拔或在外部所招募的领导者的财务风格与企业的财务使命(Financial Mission)和战略目标相匹配，以避免可能会给企业带来的灾难性后果。
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