职业生涯共赢模式
时间:2007年05月19日 作者:Brenda Wilson 点击:
加入收藏 有效营销
大约35%的企业感到他们在推动职业管理流程和工具正式化方面做得很好（参见表1）。
随着亚洲地区的许多企业纷纷寻求增强员工的价值主张，职业生涯管理已经成为一个具有战略意义的人力资源话题。
无论你的企业是在努力吸引和留住人才，需要塑造内部职能的卓越品质，还是希望增强员工的价值主张，提供有挑战的、有价值的和有意义的职业生涯管理体系将有助于您达到目标。集中互利的职业生涯共赢模式─作为整体劳动力战略一个不可或缺的组成部分─将有助于企业通过他们的员工创造可持续的onmousemove=kwM(-3); onmouseover=kwE(event,-3); onclick="return kwC();" onmouseout=kwL(event); target=_blank>竞争 优势。
作者系美世人力资源咨询公司首席顾问、人力资本劳动力战略大中华地区的负责人职业生涯共赢模式的五大宗旨
成功的企业：
投资关键的职业生涯发展路径，驱动绩效和竞争优势；
传达并提供有力、简单和灵活的流程和工具；
强调“构建”而不是“购买”决策，以此维护和提高内部劳动力市场的质量；
创造一个能够认可员工、管理人士和企业利益的文化；
利用三方的信息交换作为推动力。
表1 你的企业在推动职业管理流程和工具正式化，
以此激发和指导管理人士与员工方面的有效性如何？
中国企业 亚洲企业 毫无成效 10% 8% 略有成效 30% 31% 较为有效 36% 30% 相当有效 24% 20% 非常有效 9% 10% n=241家 n=160家
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。