职业生涯共赢模式
时间:2007年05月19日 作者:Brenda Wilson 点击:
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ree-way partnership to build careers and drive business performance)。
定义职业生涯共赢模式
什么是职业生涯共赢模式？职业生涯共赢模式是一种通过企业、管理人士和员工之间的相互合作，共同改善职业生涯管理实践和成果的模式（参见图1）。作为整体劳动力战略的一个元素，职业生涯管理在一个企业的整体总报酬方面起着至关重要的作用，是基本薪资和福利的补充。
职业生涯共赢模式包括：
定义企业对职业生涯的承诺。是指那些由群策群力和全心投入的员工团队所驱动的经营战略和理念。
识别人才动态过程。包括人才来源，人才在企业内外部的流动状况，以及人才在企业内的典型晋升路径。
构筑和实施有意义的职业生涯框架是正规的职业生涯管理体系的基石。实施职业生涯框架包括：明确驱动绩效的关键职业生涯发展路径；随着员工通过某个特定路径晋升，所需要明确的那些按照角色划分的关键岗位职责；取得成功所必需的技术和行为素质；每个职业路径的“入口”和“出口”；获得技术和行为经验所需的培训和发展项目；最后，管理人士和员工为了做出明智的决策，执行正确的职业行动所需的工具图1信息和支持。
做出“人”的决策。指管理人士和领导者就人才准备性，个人职业期望以及绩效和潜能评估展开针对性讨论并做出明智决策的能力。
行动的实施。企业通过就个人职业生涯的onmousemove=kwM(-2); onmouseover=kwE(event,-2); onclick="return kwC();" onmouseout=kwL(event); target=_blank>投资 价值进行沟通，为管理人士和员工提供适当的激励机制以实现既定目标，以及衡量和汇报企业在职业生涯管理方面取得的成功等方式，兑现企业对员工职业生涯承诺的能力。
成功执行职业生涯行动的企业都会将具体和可衡量的绩效指标纳入其公司评分卡。
企业吸引和留住人才战略的关键平台
2005年，美世对20家总部位于onmousemove=kwM(-5); onmouseover=kwE(event,-5); onclick="return kwC();" onmouseout=kwL(event); target=_blank>美国 的全球性企业进行了一次调研，以判定大型跨国公司的职业生涯管理的现状。在接受调查的企业当中，有95%的企业已经开发和实施了正式的职业生涯结构（而在亚洲这个比例约为40%）。
经营驱动力:大多数企业表示实施职业生涯管理的关键经营驱动力是改善组织结构、精简岗位层次和组织等级制度。
人力资源驱动力:从人力资本的角度来看，员工发展和吸引/保留人才被列为实施职业管理最重要的原因。增强绩效管理，与职位等级/职责范围更为一致也被列为推动引入职业生涯管理的关键因素。
主要益处: 受访者表示职业生涯管理设计和实施带来的最大益处是：
人才和岗位相互匹配 (84%)；
留住高绩效人才 (68%)；
绩效水平差异化 (58%)；
增加员工个人对职业的自主权 (58%)；
提高平行调动和垂直提升的透明度 (58%)。
为了了解亚洲企业的职业管理情况，美世刚刚完成了《职业管理系数》(Career Management Quotient)调研，其中详细阐述了亚洲241家企业的职业管理实践。调研发现，虽然人人都在谈论职业管理的重要性，但只有
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