服饰品牌企业产品库存的“标”“本”之治

　　在2005年春夏营销季之中，我方根据C品牌的文化与个性为其设置了6个连续性的营销主题以每月一个的速率在终端店铺进行实现。为了辅助终端经营者能够更好的店铺中进行实现，我们首先在项目支持上作出如下几点协助：

　　1、制订完整的《主题营销与陈列手册》；

　　我们首先根据05春夏季产品全部款式设定上市批次与组合方式，根据批次及不同款式、颜色的组合形式进行主题搭配。在C品牌的样板店中，我们用统一的货架及展具针对不同主题营销进行的不同主题陈列进行详细的设置并拍照存样，聘请专业的摄像师为陈列设置的过程进行录像。

　　我们根据C品牌在不同规格专营店的不同道具设置要求分别制订了，30m2、60m2、120 m2 三种不同形式的主题陈列方法。希望在此本手册下达到终端管理者手中之时，能够通过现场展示图片、制作录像及规格设定等规范能够实现自我店铺的陈列设置。　

　　2、制订详细的《主题产品行销服务手册》；

　　针对6个不同营销主题所对应的服装产品及主题促销过程中所进行的特色服务进行了一一说明，包括：

　　·针对不同营销主题展示服装所用的面料、工艺、款形进行图像与录像双重解说；

　　·针对不同营销主题促销过程中所选用的道具、赠品、装饰品所摆放与应用进行详细说明；

　　·针对不同营销主题所需要现场装饰的展品、POP进行先期的制作，并由主要营销地区的积极伙伴提供参考建议；

　　·根据C品牌的个性与文化我们设定了多种特色服务方式及注意细节并录像保存。

　　3、部分区域代理商选送督导进行集中式营销管理培训；

　　为了实现终端店铺能够更好的完成主题销售工作，我们让部分区域代理商选送了各自的市场督导集中到C品牌进行现场集中式的培训。在5天的培训期间内，50余名督导根据《主题营销与陈列手册》及《主题产品行销服务手册》中的种种要求各自独立完成店铺的设置工作，并根据各自

[   上一页 1 2 3 4 5  6 7 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。