房企老板直觉决策的玄机
时间:2007年05月19日 作者:许学锋 点击:
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nning)，即对企业经营管理的内外环境做全面直观的观察，随时发现新的危险情况和新的商业机会，最大限度地减少不曾预料到的变故可能带来的危险。瑞士的战略管理专家Rudolf Grunig和Richard Kuhn认为，战略扫描应该由最高管理层凭直觉进行，凭直觉做出判断。我认为，当前国家和地方对房地产业的调控措施，涉及面越来越广，针对性越来越强，组合拳越来越重，房地产企业的前景变数越来越大，危机四伏。因此，房地产企业的老板一定要重视企业的战略扫描工作，要在战略的高度、广度和深度上分析当前的形势，从中产生正确的战略“直觉”。
战略是方向性的、全局性的、长期性的、纲领性的；战略直接关系到企业的生存与发展、成败与兴衰。战略正确意味着方向正确、目标正确；意味着事业或迟或早会成功、兴旺和长青；战略错误意味着方向错误、目标错误；意味着事业或迟或早会失败！基于战略管理的正确的直觉，有助于你和你的企业胜算在握；相反，没有战略基础、只凭以往的经验和片面的推断所产生的直觉，容易导致战略性错误。
作者：许学锋博士, 广州天圆咨询及培训机构高级咨询顾问。长期为大中型企业从事企业战略、企业文化的研究和实际操作。在企业升级和转型的战略管理方面积累了丰富经验。通讯地址：广州市 东风中路 268号 广州交易广场 1705室，电话：咨询培训热线020-83199970 email:grandxxf@126.com
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