2007年中国电气TOP计划
时间:2007年05月19日 作者:薛华 江建清 点击:
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="http://www.em-cn.com/Article/List_15.shtml" target="_blank">渠道创新在哪？
1、建立渠道品牌
施耐德电气有三大全球品牌，70多专家品牌和地方品牌，但没有渠道品牌。
戴尔告诉我们，面临强大的百年对手，惟有颠覆性的创新，才能超越恐惧。
2、建立传统渠道之外的品牌
传统渠道之外的品牌，在今天的全球竞争中，怎样的渠道可以成为战略道具？
战略道具，可以抵达您的直销队伍、代理商无法企及的地方——全球，并形象化地成就品牌NO.1定位战略，并将国际性对手拉到自己的起跑线上。
这需要一个大创意。
×××（此处删除777字创意）。
网络时代，渠道的TOP在创新渠道，做一名网络时代的蜘蛛大侠。
在与以上两个世界著名TOP计划比较中，我们更希望将中国电气TOP计划理解为品牌创新导向挑串起的中国电气企业应变的一揽子运动，这同样需要剔除保守文化，鼓励大胆更新。
剔除保守文化，鼓励大胆更新，是所有TOP的宣言。
《中国工业电器品牌网》总编辑薛华：抱歉啊，为避免日后翻译因法文词汇量丰富而文字罗嗦造成的诸多烦事本文删字2702个。
《中国特种变压器门户网》总编辑江建清：前方交通堵塞，挡着你的车，拐个弯吧，这一拐不定拐出一条通向罗马的国际大道，此一谓“拐点”。
作者：薛华 邮箱：difference_sh@yahoo.com.cn
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