2007年中国电气TOP计划
时间:2007年05月19日 作者:薛华 江建清 点击:
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计划比较中，我们更愿意将三星的此TOP理解为传播方式导向挑串起的三星战略般配变革的一揽子运动。参与奥林匹克是纲，此TOP计划一确认，拔出的萝卜带出的泥均变质为高品质家族。
2007年，中国电气TOP计划
品牌年龄：20年左右。
此次“拐点”的标志事件为2006年12月17日施耐德电气和德力西合资。
俗话说：“不怕贼偷，就怕贼惦记”，据说“贼”还放出“很惦记”的话来了。被惦记的感受不太好，树欲静而风不止。既然被惦记，身在明处，就再难保持原有的低调，就像十分德国化的西门子再难保守，就像曾经沦落到美国大卖场“倾销”的三星品牌现今再难“低端”。
——其实这也没有什么，恰逢拐点，那就想想拐点的好处。毕竟还在自家门口，权当作未来到人家家门口混饭吃做做国际习题。
一、趋势的TOP在哪？
1、以对手的思维判断对手
鲸吞、蚕食，我们已为对手准备了一些关于胃口的动词。
今天的对手纯粹，只用并购。并购是目前国际企业在中国的战略趋势之一。与德力西合资，不只是施耐德竞争战略，也是战略趋势。
理性地判断对手，比制订正确的战略更重要。学习对手，比理性地判断对手更重要。
学习施耐德，将企业所有行为，统一到战略行为中来，做全球市场的战略高手。
2、中国电气企业的趋势在哪？趋势的TOP在哪？
毛泽东主席是战略高手——1936年趋势是“抗日”，趋势的TOP是联合“抗日”。
2006年6月，三一重工向文波在博客上对徐工集团出售徐工机械给凯雷一事发难。
2006年8月28日，爱仕达、双喜、顺发等6家企业在北京联合签署紧急声明，反对法国SEB集团垄断式并购中国炊具行业老大苏泊尔行为。
2007年12月26日，正泰拍案新浪。
名目繁多的并购案，指向了中国企业可以把握怎么的趋势？
施耐德对中国低压电器市场的觊觎，表明了中国电气企业可以把握怎么的趋势？
×××（此处删字55个）。
判断趋势并驾御趋势，就可以成为在战略上战胜国际对手的高手。
二、品牌视觉的TOP在哪？
1、中国电气品牌的阅读习惯是怎么形成的？
超过100年的西门子、施耐德等品牌是今天全球电气品牌的“主流社会”。中国电气的制造者、经销者、购买者，是看西门子、施耐德的广告，看他们的互动推广会上发的技术手册，逐渐形成电气品牌的标准形象的。即中国电气品牌的形象标准是靠国际电气巨子的广告“投放”出来的。
2、好的电气品牌符号的标准是什么？
施耐德是好的标准，一个施耐德式“大鸭蛋”符号，常常出现在杂志广告中。
将一个全球运用的西门子广告，在同样的整体风格和版式前提下，生出多种多样的变数。广告画面上的方框，是按照意大利数学家奥纳多·费波那契的“数列序”（1、1、2、3、5、8、13、21……）规律排列，在稳健中富于变换并终于形成西门子式的符号。
3、使用国际语言与国际人士交流
中国电气品牌的国际化，与国际品牌竞争，你得使用国际标准。
学习国际标准，谙熟品牌符号的价值，以国际性语言与国际品牌对话，中国电气品牌才能称得上国际化。
所以，品牌视觉的TOP在于与国际视觉标准接轨。
三、产、供、销链条的TOP在哪？
1、“农夫山泉”，竟
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