2007年中国电气TOP计划
时间:2007年05月19日 作者:薛华 江建清 点击:
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行榜上，三星的品牌价值以161.69亿美元位居“2006年全球100个最有价值品牌”第20位，超过了价值116.95亿美元，位居第26位的多年宿敌——索尼。
二、三星TOP计划要点
三星的TOP是指奥林匹克TOP计划，The Olympic Plan。
1997年三星电子决定进入奥林匹克TOP赞助商计划，这在当时看起来更像一场豪赌。因为到了1997年～2000年，第四期TOP计划11个成员，赞助费已涨到平均4000万美元。而这4000万美元还仅仅是企业进入的入场券，在赞助TOP计划的同时，企业还投入二至三倍于赞助费的资金，用于宣传自身的奥林匹克形象。
三星内部不少高层对其高昂的花费和无法预计的收益持怀疑态度。但是，李健熙力排众议，坚持争取这个赞助机会。他认为，要让三星品牌尽快变得家喻户晓，通往世界顶级品牌，TOP是惟一的一条路，并表示“如果能趁机将三星与奥运形象融合在一起，那必将成为改变集团整体形象的绝好机会。”
其后，三星成为2000年悉尼奥运会TOP赞助商。
2002年在盐湖城冬奥会上，三星花费了大约1500万美元的巨额赞助费赞助冬奥会。
2004年雅典奥运会，三星继续成为TOP赞助商。
以及2006年第二十届都灵冬季奥运会，和2008年北京奥运会。
三星赞助TOP计划，使其有机会凭其顶级赞助商的头衔，与可口可乐、柯达这样的世界顶级品牌一起同台表演，并最终成为顶级品牌。
三、三星TOP计划点评 1、TOP战略的整合传播 不仅在奥林匹克中TOP，在整个三星品牌传播中，均选择TOP方式：法国——巴黎戴高乐机场的行李上的三星符号，英国——大英博物馆中三星建立的韩国馆等等不一而足。 2、品牌定位战略 清晰的品牌定位路线源于对品牌奥妙的领悟，——越廉价越低档，低档商品打造不出金字品牌。 3、TOP战略般配 品牌战略不是商业经营中的一部分，而是贯穿商业经营每一个细节的主线。从此品牌战略的重新定位成了三星商业经营的“中心思想”，并将这一思想贯彻到商业运营的每个细节之中，形成战略般配。 技术般配——前瞻性战略眼光。早在上个世纪90年代初期，三星就意识到数字通信的技术创新将会改变未来的竞争格局，并在数码电子技术方面投以重金，树立数码电子技术的顶尖地位，从而为品牌定位的改造奠定了坚实的基础。 产品开发般配——产品和品牌战略结合。推出设计时尚、功能先进的产品，通过手机等“形象产品”来体现产品和品牌内涵之间的联系。 卖场般配——放弃了原来在美国大卖场的销售方式，转身进入更高档的专门店。等等。 在与上、下两个TOP
三、三星TOP计划点评 1、TOP战略的整合传播 不仅在奥林匹克中TOP，在整个三星品牌传播中，均选择TOP方式：法国——巴黎戴高乐机场的行李上的三星符号，英国——大英博物馆中三星建立的韩国馆等等不一而足。 2、品牌定位战略 清晰的品牌定位路线源于对品牌奥妙的领悟，——越廉价越低档，低档商品打造不出金字品牌。 3、TOP战略般配 品牌战略不是商业经营中的一部分，而是贯穿商业经营每一个细节的主线。从此品牌战略的重新定位成了三星商业经营的“中心思想”，并将这一思想贯彻到商业运营的每个细节之中，形成战略般配。 技术般配——前瞻性战略眼光。早在上个世纪90年代初期，三星就意识到数字通信的技术创新将会改变未来的竞争格局，并在数码电子技术方面投以重金，树立数码电子技术的顶尖地位，从而为品牌定位的改造奠定了坚实的基础。 产品开发般配——产品和品牌战略结合。推出设计时尚、功能先进的产品，通过手机等“形象产品”来体现产品和品牌内涵之间的联系。 卖场般配——放弃了原来在美国大卖场的销售方式，转身进入更高档的专门店。等等。 在与上、下两个TOP
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