深圳茂业、天虹大百货店发展模式带来的思考
时间:2007年05月19日 作者:王俭廷 点击:
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自九十年代中期的沃尔玛、家尔福、好又多等强势外资零售商于深圳抢滩登陆以来，外资零售商挟其雄厚的资本、先进的管理模式与经营理念在十年之内于珠三角地区进行快速的扩张并完成了网点的布局。这十年之内，百货零售业界不断有本土零售企业是生存还是灭亡、是机遇还是挑战的争论与探索。
自1996年沃尔玛于深圳的第一家店开张之日起，深圳百货零售业才真正开始了本土与外资零售企业的同台竞技。由于深圳是一张白纸，深圳是中国经济改革的实验田，深圳同样也扮演了中国零售业实验田的角色。过去的十年，深圳百货零售业也见证了中国各种零售业业态的沉浮与兴衰，是中国现代百货零售业发展的历史缩影。
就深圳百货零售业来讲，外资百货零售企业登陆深圳，其大都是以服务社区型的大型超级市场（10000平方米之上的商超）模式来实现扩张的，其布点大都不在主力商圈范围之内。与此同时，外资百货零售企业进入深圳之时，深圳传统的大百货店经营也刚刚开始，仍未形成气候，可以这样说，就其起步的时间而言外资大型商超与深圳的大百货店是站在同一起跑线之上的。因此，对于深圳百货零售业而言，不存在外资大型商超对深圳本土大百货造成一定冲击之说。
百货零售业业态的多元化，是一个地区经济与消费成熟的标志。目前诸如家电、家私、服装、珠宝、文具、体育用品、食品、日用消费品等专业
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