品好茶,忆回首,滋味其中

谁将在普药市场胜出

时间:2007年05月19日  作者:骆永超  点击:   加入收藏   有效营销
竞争非常过度,同一个品种可能全国有几百个甚至几千个生产厂家在生产,同质化竞争非常严重。

  6、价格过度,价格过于透明

  一大批普药没有品牌,一大批伪新药为了迅速占领市场,一大批企业要在耗费了几千万GMP认证之后生存下去,价格竞争成为最为主要的竞争手段,导致价格的过于透明。

  7、手段过度,推广手段单一雷同

  普药的推广手段相对非常单一,价格和促销是最为常用的方式,在推广手段上过于单一。一方面生产厂家不重视认为普药不需要推广,另外一方面是相对较低的利润使生产厂家没有能力去做更为创新的推广方法。

  8、渠道过度,渠道掌握主动权

  普药的利润极低,导致了大部分的企业都选择大流通渠道运作,往往把法宝押在一个方向上,在营销推广上导致渠道掌握了大部分的主动权,厂家处于相对的弱势地位,发言权相对较少。

  四、普药推广的机会策略

  1、打造渠道品牌,利用渠道的力量积极推动

  中国目前的医药市场状况决定了普药的大规模推动力量在于渠道环节,如果能够很好的利用渠道的推动力量,能够保证普药快速上量和快速起量。而目前真正的普药品牌相对不是很多,对于渠道建立品牌的概念还没有被众多的普药企业提到真正重视的日程上,知道渠道的重要性,但还不知道如何去打造渠道品牌。谁能快速的打造

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