“美容美发厅传媒系统”能否超越分众？
时间:2007年05月19日 作者:崔涛 点击:
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可以预见的是，未来，广告在家庭将难立足，庞大的广告预算将转向户外媒体，户外媒体的市场容量将不断扩大。分众传媒并不是“美容美发厅传媒系统”的直接竞争对手，而是竞合关系，“美容美发厅传媒系统”抢占的不是分众的市场份额。 分众传媒只是“美容美发厅传媒系统”的一个标杆和未来超越的对象，其有自己成功的商业模式，值得“美容美发厅传媒系统”对照、借鉴；跟随分众的其他新媒体都没有走出一条可供借鉴的新商业模式，意义不大，在此不做分析。 户外传媒行业的特点就是终端媒体资源的垄断，同样，美容美发厅资源在全国虽然有200多万家，并呈现快速增量的态势，但资源还是相对紧缺的，特别是经济发达城市以及黄金地段的终端资源还是有限的。 “美容美发厅传媒系统”将通过快速的资本运营和品牌运营对美容美发厅的优质资源和价值资源迅速布局、抢占，谋求行业垄断优势。分众传媒就是这样达成对商务楼宇的绝对垄断优势的，而其在大卖场、医院等处的垄断优势都没有显现出来。 分众传媒发展状况 2003年1月江南春创立分众多媒体技术(上海)有限公司和分众传媒(中国)控股有限公司，当月就实现了100万元的营业额，19个月时间里，其领导分众传媒利用数字多媒体技术所建造的商业楼宇联播网，吸引了软银、鼎辉国际等风险投资商，也吸引了招商银行、花旗银行、奥迪、诺基亚、联想、松下、万科、移动、网通、联通、联合利华等广告大户,创造了传媒业的新奇迹。 2005年7月，分众传媒控股有限公司正式在美国纳斯达克市场挂牌交易，并因此成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票，融资总金额达2亿美元，创下中国概念股在纳斯达克融资规模之最。股价从上市首日的18美元攀升至今日之60多美元。 分众传媒仅仅用了三年多的时间，通过建设与扩容、并购与整合，就打造出一个遍布国内80多个城市、30000多栋楼宇、上亿都市消费者的中国最大的户外生活圈媒体群，月营收超过4000万元，成为十几年来中国新媒体市场的传奇，其广告业务已然应接不暇。 截至2006年3月31日，分众传媒在直接开展运营的城市安装的商业楼宇联播网液晶屏总数量为71230块；分众传媒地区经销商运营网络的液晶屏数量为3779块。分众传媒2006年第一季度总营收为3310万美元，毛利润为1850万美元，净利润为940万美元。 分众传媒的软肋 （1）、干扰因素多、间隔时间长，记忆率低，广告效果差。对于
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