房地产公司城市社区医院发展战略计划
时间:2007年05月19日 作者:蔡志清 点击:
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一. 房地产公司自主发展城市社区卫生服务的必要性 1. 医疗产业与房地产齐驱中国十大暴利行业之列,国内外各大咨询机构对中国健康产业的投资信心。他们的联姻真是黄金组合。 2. 国家对城市社区服务的重视,医疗改革政策对城市社区卫生服务的倾斜。在两会上得到充分体现。 3. 响应国家政策共建和谐社会,完善房地产公司各楼盘的生活基础设施，进而又是提升公司品牌形象的一大力作。 4. 充分利用房地产公司的自身资源,实现又一低成本高收益的多元化发展之路。 5. 房地产的客户定位基本都是在中高端，这类人群对亚健康、营养、体检等方面的投资是巨大的。 二. 房地产公司城市社区医院运作模式 1. 自主发展: 策略:与每个省会的医科大学合作,成立“**医科大**协作医学门诊”。 2. 与某医疗投资集团合作联营: 策略:以租赁或提成的方式与医疗投资集团签署合作合同,保证以高质量的医疗水平服务于社区居民。 三. 投资预算 固定自有资源，每个社区投资50-200万。 四. 收益回报 每个社区门诊除了内外妇儿正常科室的收入外，对亚健康、营养等的收益不匪, 在三年内实现倍数盈利。 作者：蔡志清 98-99于沈阳军区司令部铁岭987部队卫生队两年的基础卫生工作经历2000年就任某医疗投资公司门诊主任,是公司第一个单月销售收入超过百万的门诊主任2001-2005就任公司办公室主任,负责公司3大片区59个独立门诊的运作。有近8年的医药、医疗终端经验,对中国医疗产业整个产业链有一定的了解,能独立完成公司项目谈判和医院组建工作。邮箱： czq212@sina.com(0)15914765058
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