“入侵连锁”－－珠宝行业的“冲动”浪潮
时间:2007年05月19日 作者:马瑞光 刘天兵 点击:
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nk">培训系统的建设是成功关键。运营系统只要经过专家对原有的经验进行总结和提炼就可以形成，培训系统就算依靠智囊团的指导建立起来，但如果珠宝连锁企业不能长期坚持和彻底实施，也只能形同虚设。
连锁督导系统是珠宝企业运营体系标准执行、改善的有效监督机制，也是培训系统是否完整复制和输出的保障。规范有效的连锁督导体系主要包括监督、控制和评估三个方面内容。
目前部分珠宝连锁企业也有设置部分督导职能，但只是停留在一些基本状况的监督与检查上，并且由于尚未完全形成严格的标准，导致其督导的依据并不明确。
总体上来看，由于中国客观市场情况的复杂多样性以及中国零售服务水平的层次化，决定了珠宝制造企业商业化运作具有历史的必然性和合理性。但也并不是所有的珠宝企业进行连锁商业化运作都能够取得成功。
是否进行连锁商业运作，珠宝企业必须切合自身的行业和企业状况做出战略分析，并结合考虑自身品牌的市场知名度。一旦确定要进行连锁商业运作，则珠宝企业必须从战略的高度进行完善的连锁商业体系建设。一个完善的连锁商业体系必须包括持续赢利
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